原标题：深圳市亿和精密科技集团有限公司董事长张耀华 21岁开办模具厂 27年坚守制造业
张耀华。深圳市亿司董事长南方日报记者 李荣华 摄
8月19日，和精华岁一场台风雨席卷深圳。密科模具深圳市亿和精密科技集团有限公司（下称“亿和”）董事长张耀华，技集坚守依然十多年如一日地准时来到石岩的张耀制造公司总部办公。
张耀华是开办深圳土生土长的本地人。早在1993年，厂年年仅21岁、深圳市亿司董事长高中文凭的和精华岁他，便趁着全球制造业向中国大陆转移的密科模具东风，拿着炒“老五股”赚的技集坚守钱与租客合办了一家模具厂。在张耀华33岁时，张耀制造其公司登陆港交所，开办现在是厂年深圳制造业“头部”企业。
在接受记者采访时，深圳市亿司董事长张耀华的21岁上大一的儿子正在公司实习。“现在我儿子比我创业时的环境好了很多，机会也更多，我相信他以后会比我干得更出彩。”张耀华说。
一席话后决定与租客办厂创业
张耀华的童年在原宝安县度过。随着蛇口的一声开山炮响，改革开放的窗口打开，在他8岁时，深圳被设立为经济特区。
不过，当时宝安的农村依然贫穷，张耀华也有过没鞋穿的日子。他犹记得，去上小学的路，要花1个半小时，走过一道道泥沙、农田、鱼塘……
到张耀华读完高中后，他自家的农民房开始出租给一些来自港台的商人，其中一名租户来自中国台湾，是一家日企的高级工程师。张耀华在与该租户聊天时了解到，日本OA（办公自动化设备）企业理光在深圳设厂后，美能达、东芝、佳能等企业也将陆续进入珠三角，会催生一批五金及模具制造企业，如果把握时机给这些企业做配套模具，一定很有赚头。
说干就干。张耀华拿出炒“老五股”赚的5万元，再加上家里积蓄，与这名台湾人在南山西丽合资开办了一家模具厂，取名叫“亿和”。
亿和经历了近两年的亏损阵痛，才逐渐确定主营业务方向，争取到日企美能达的配套商资格。但美能达给的订单利润极低，而生产过程中有严格的技术、管理跟踪控制。
张耀华考虑后，还是决定坚持把订单做下去，因为一家小工厂进入世界500强企业一级供应商体系是难得的机会。得益于与美能达的合作，亿和在短时间内完成了管理体系、品质体系的升级锻造，成为更多全球顶尖OA企业的配套商。
“我们很幸运，早期就获得与巨人合作的机会。”多年后，张耀华依然抱有感激之情地回忆这份与外企合作的机会。
“做制造业需要耐得住寂寞”
“当时的创业环境，远远没有现在好。”张耀华介绍，上世纪90年代，小工厂融资渠道少，只有为客户解决一点实际需求，才能在夹缝里生存下去。到上世纪90年代末，亿和才从香港获得唯一一笔设备融资。
亿和选择更加专注于高端精密模具技术、激光焊接技术的研发和应用，为世界顶尖OA企业提供全方位一站式服务。2002年，亿和在宝安石岩的首个自有生产基地落成，公司当年销售额突破1亿元。
“一入实业深似海，埋头苦干走到头。做制造业不是一两天能做成的，不能投机，需要耐得住寂寞。”张耀华说，“在制造业中不是你想不干，就可以不干的。当公司员工成千上万时，需要企业家更为专注、专心、专业。”
制造业是人才、技术和资金三者兼具的密集型行业。随着公司进一步发展，亿和对国际化先进装备的需求变大，也需要更多资金建设量身定做的园区厂房，资金成为公司的第一缺口。于是，2005年，亿和在香港交易所上市，以争取资本市场的大力支持。
上市之后，亿和拥有了更为丰富的融资渠道、规范的企业管理和优秀的行业人才，同时顺势而为，沿着制造业发展趋势，将产业园从深圳扩展到苏州、中山、武汉等地，并响应国家“一带一路”倡议，在越南和墨西哥开展投资。
目前，亿和以深圳为总部基地，在全球布局了11个配套完善的工业园区，旗下有30多家子公司。
■对话
希望下一辈勇攀制造业新高峰
近年，《粤港澳大湾区发展规划纲要》和《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》先后出台，深圳制造业如何利用政策利好与产业趋势，做新的布局与发展？
张耀华：随着粤港澳大湾区建设，珠江口东西两岸交通日趋便利，深圳制造业将会往珠江口西岸发展，迎来更大的发展空间，并在大湾区发展人工智能、5G等产业的政策利好下，实现制造业加速升级。
深圳制造业要推动人才队伍体系建设，该如何发力？
张耀华：为了顺应制造业智能升级趋势，深圳应该学习德国的莱茵模式，及时推动打造以技术蓝领为主体的职教培养体系，从就学、就业和创业诸多环节，让学校与企业、教育与产业深度融合，创造深圳制造业的“蓝领红利”。
转眼间，您的儿子也有21岁了，到了您当年创业时的年龄，正在您的公司实习。您对下一辈年轻人的创业、就业有何建议？
张耀华：如果儿子仍以自己在1993年开工厂的方式去创业，不一定能成功，因为这一辈年轻人的创业条件和创业环境已经完全不同。
这一辈年轻人思考的，应该是在前一代人取得的成绩基础上继续向上攀登，依靠创新驱动，推动中国从制造业大国迈向制造业强国，在产业链上由中低端迈向中高端。
南方日报记者 李荣华（李荣华）
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