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01职业生涯早期出国要成为一个全球准备的新加坡领导者，最重要的该像一点就是要有在国外工作的早期职业机会。这样可以让领导者接触不同的进口尖人文化和市场，学习不同的工作风格和处理问题的方式，培养跨越文化界限和克服逆境的能力。有些领导者是通过公司的轮岗计划或离岸项目，有些是通过自己的努力和机遇，到海外的分公司或合作伙伴工作。无论是哪种方式，都能让领导者走出自己的舒适区，拓展自己的视野和思维。现任Terumo Blood and Cell Technologies全球商务高级副总裁的Cindy Ng曾在上海短暂工作过，在那里她领导了一个从未有过非本地领导人的中国人团队。最初，她不得不克服对自己是否会以“新加坡方式”做事的怀疑，有人质疑她是否能够跟上中国市场的需求。她以谦逊和协作精神接近团队在行业中已经拥有的丰富经验 并扭转了业务。
百事公司亚太区执行长Wern-Yuen，他在新加坡警察部队开始了他的职业生涯，然后过渡到企业界。在与各行各业的人互动后，他告诉创意领导力中心，他也学会了重视同理心并找到共同点——这是帮助他在不同市场和不同团队工作的关键。
02举手主动要成为一个全球准备的新加坡领导者，还需要有一种举手主动的精神，为跨地域项目举手，为自己创造机会尝试不同的策略并弄清楚自己的领导风格。这样可以让领导者展示自己的能力和潜力，赢得更多的信任和支持，也可以让领导者学习如何管理不同的利益相关者，协调不同的资源，解决不同的挑战。图源：雅虎
现任TikTok执行长的周受资，曾经是字节跳动的首席财务官，也是抖音的联合创始人。他在2018年主动接手了字节跳动的海外业务，负责推动TikTok的全球化战略。他凭借自己的敏锐的市场洞察力，灵活的运营策略，以及对本地化的重视，成功地将TikTok打造成了一个全球现象，也为自己赢得了更高的职位。
强生公司的首席技术官Rowena Yeo，她是该公司的第一位非美国籍的CTO，也是该公司的第一位女性CTO。她在2019年主动提出了一个大胆的计划，要将强生的研发中心从新泽西州迁移到新加坡，以便更好地利用亚洲的人才和市场。她的计划得到了公司高层的支持，也为她带来了更多的机会和挑战。03面向全球的新加坡领导者管道要培养更多的全球准备的新加坡领导者，还需要有一个面向全球的新加坡领导者管道，既出口人才又引进人才，为新加坡的经济和社会发展注入活力。这需要各个层面的合作和努力，包括政府、企业、学校、社团等。
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政府方面，新加坡贸工部将推出国际化人才培育计划，让到海外扩展业务的本地企业，能安排本地学生或年轻人到其海外公司实习和工作。这样可以让新加坡的人才更多地接触国际市场，也可以让新加坡的企业更好地培养和留住人才。
企业方面，一些跨国企业和本地企业也在积极地为新加坡的人才提供海外的机会和平台，让他们能够在不同的地区和部门工作，担任不同的角色和职责，发挥不同的影响力。例如，花旗新加坡公司（Citi Singapore）推出了一个网络，让在国外的新加坡员工参与进来，并为当地员工创造机会，让他们了解在海外工作的感觉。
学校方面，新加坡的高等教育机构也在与各行各业的企业建立合作伙伴关系，为学生提供海外的实习和学习机会，让他们能够在学习期间就培养全球视野和竞争力。例如，新加坡国立大学和南洋理工大学都有与IBM、Salesforce、劳斯莱斯、吉宝和美国应用材料等领先公司的合作项目，培养了未来在人工智能、生物技术、区块链、数据分析和机器人等领域的人才。
社团方面，新加坡也有一些专门为新加坡的领导者提供交流和指导的平台和组织，让他们能够分享经验和建立联系，互相支持和鼓励。例如，新加坡领袖网络（SGLN）是一个由新加坡创意领导力中心（Center for Creative Leadership）发起的非营利组织，它通过对话、研讨会和指导计划将处于职业生涯不同阶段的人们聚集在一起。
建立全球新加坡领导者的渠道 - 既出口人才又引进人才 - 将巩固我们作为拥有世界级人才库的成功全球中心的地位。在此过程中，新加坡将继续保持对外国投资的吸引力，并在全球舞台上确立我们的地位。
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