原标题：汇聚微力量为基层治理赋能

“红墙”之外的汇聚西长安街街道，穿梭着一群“蓝卫士”——来自各大快递和外卖平台的微力骑手小哥。他们在工作之余，基层积极发挥“哨兵”职责，治理将各类情况问题实时向街道报告。汇聚与此同时，微力相关部门盘活既有资源，基层成立了一批“小哥驿站”“小哥加油站”。治理火热的汇聚双向奔赴，让“西城小哥”逐渐发展成“西城大妈”之外的微力又一平安建设名片。

这一基层治理创新，基层透露着“1+1＞2”的治理巧思。一方面，汇聚骑手小哥走街串巷，微力工作半径与居民网格高度重合，基层堪比一个个“移动探头”。从无人收拾的垃圾，到多天未拉开的窗帘，他们可能比社区工作人员更早发现种种问题和情况。随手一拍，随时报告，大大缩短了相关部门解决问题的时间。另一方面，骑手小哥天天风里来雨里去，工作十分辛苦，相关部门依托分拣中心、快递点等场地建立服务驿站，保障大家“饿了有热乎饭、累了能歇歇脚”，有效提高了灵活就业群体的组织感归属感。

从现实来看，这种以心换心的工作实践，确实产生了良好收益。有社区民警坦言，自从“西城小哥”加入，辖区治安环境明显改善，成为发案少、秩序好、群众满意的优秀社区。不少小哥自信心更强，不乏佼佼者递交了入党申请书。党建引领，有效推动了“管理变量”转化为“治理增量”。当然，也要看到，新就业群体流动性较高，行业新老交替快。在初期探索的基础上，如何将经验制度化长期化，让“西城小哥”成为吸纳新就业群体参与社区基层治理工作的样板，还值得相关方面继续探索。

千头万绪，管好社区“小事”就是助力城市“大事”。一座城市治理体系和治理能力的现代化水平很大程度就体现于此。过去这些年，北京树立起大抓基层的鲜明导向，持续探索党建引领的有效路径，成果有目共睹。从长远来看，“1+N”模式中“N”的数量是可以无限扩大的。从社区居民，到骑手小哥；从街边门店，到附近单位，方方面面的力量都可以被动员、被纳入。如今，慢慢叫响的“西城小哥”品牌是一个启示，期盼更多地方举一反三，持续做大共治共享的局面。

集众智、汇众力，相信这种常做常新的加法，将进一步拓宽社区服务的范畴，有效提升基层治理能力，让北京这座超大型城市更加和谐宜居。（崔文佳）

(责任编辑：探索)