打好关键核心技术攻坚战需坚持需求导向和问题导向，集中技术全面增强科技创新能力，力量加快形成以创新为主要引领和支撑的打好经济体系和发展模式。

　　中评社北京3月16日电／关键核心技术是关键攻坚国之重器，对推动中国经济高质量发展、核心保障国家安全具有十分重要的集中技术意义。习近平总书记对打好打赢关键核心技术攻坚战作出一系列重要论述，力量强调“加强原创性、打好引领性科技攻关，关键攻坚坚决打赢关键核心技术攻坚战”“我们要充分发挥中国社会主义制度能够集中力量办大事的核心显着优势，打好关键核心技术攻坚战”“要面向世界科技前沿、集中技术面向经济主战场、力量面向国家重大需求、打好面向人民生命健康，关键攻坚加强基础研究和应用基础研究，核心打好关键核心技术攻坚战，加速科技成果向现实生产力转化”，这些都为加快推进高水平科技自立自强、实现建设世界科技强国的目标提供了遵循。　　经济日报发表中国宏观经济研究院产业经济与技术经济研究所高技术产业研究室主任张于喆文章表示，从国内发展看，从外部环境看，打好关键核心技术攻坚战是积极应对新一轮科技革命和产业变革以及外部风险的先手棋。当今世界正经历百年未有之大变局，中国既面临赶超跨越的重大机遇，也面临差距拉大的严峻挑战，需在重要科技领域有所作为，实现更多“从0到1”的突破，在国际竞争中赢得主动。在此背景下，深刻理解集中力量打好关键核心技术攻坚战的重要意义，进而深入研究面临的主要难题和应对之策，十分重要。打好关键核心技术攻坚战是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大举措。需紧扣中国经济社会发展的战略安排，坚持需求导向和问题导向，全面增强科技创新能力，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。　　有效评估现存难点　　文章指出，提高中国关键核心技术创新能力，首要的是“摸清家底”，及时有效评估“缺什么”“差在哪”等现存难点问题。　　一是科技领域“卡脖子”问题表现在多个方面。“卡脖子”问题主要表现在关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新等方面，既有面向产业发展的问题，也有基础理论研究不足的问题。具体来看，在行业层面，一些产业链的部分关键环节依赖国外供给，存在产业链、供应链断链风险。在基础材料、关键元器件等关键共性技术领域，中国与发达国家的差距也比较大。比如，工业软件是制造业在材料、工艺、机械、控制、应用等多个层级协同的集中体现，其生命力在于与工业需求的深度融合和应用数据的大量积累，是各国在新一轮科技革命和产业变革中获取未来竞争优势的重要领域。由于中国市场需求和数据积累的缺乏、产业生态体系的不完善，中国工业企业“重应用、轻研发”的观念较重，造成了中国工业软件企业竞争力不足等问题。　　二是基础科学研究短板依然突出。基础研究是科技创新的源头。中国面临的很多“卡脖子”技术问题，根子是基础理论研究跟不上，源头和底层的东西没有搞清楚。当前，中国重大原创性成果缺乏，底层基础技术、基础工艺能力不足，工业母机、高端芯片、基础软硬件、开发平台、基本算法、基础元器件、基础材料等方面的瓶颈依然突出，关键核心技术受制于人的局面没有得到根本性改变。可以说，越往产业链、价值链上游延伸，我们的自主可控能力就越弱，一些环节的自给率就越低。要改变这种局面，关键在于持续加大基础科学研究，力争在新架构、新材料等方面实现突破。　　三是内需潜力难以有效转化为关键核心技术研发的动力。中国超大规模市场和巨大内需潜力能为科技创新提供丰富的应用场景和广阔的发展空间，推动新技术实现快速迭代和产业化规模化应用。但是，如何用好用足这一优势是个重要问题。现实地看，当前中国巨大的内需潜力尚难以有效转化为关键核心技术研发的动力。一方面，出于对新产品新技术可靠性的担忧，一些企业对使用新产品新技术的意愿不强。这些新产品新技术难以获得市场认可，也就难以在国内市场实现迭代和发展成熟，创新企业也难以通过新产品新技术获得接续研发的资金，这在客观上造成了国内产品聚集在中低端、研发长期处于跟踪状态的局面。另一方面，一些领域的相关政策和管理方法尚不能完全适应市场需求，使市场主体对市场机会的判断受到影响，进而直接影响企业的整体利润、研发投入和可持续发展能力。　　四是科技创新的组织方式面临新的要求。如何把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，是世界各国普遍关注的问题。新技术新趋势对科技创新的组织方式提出了更高要求。新环境下，科学的组织化程度将进一步加强，关键核心技术攻坚也越来越取决于产业链生态系统的完整性和开放性。特别是数字技术迅猛发展，科技创新的范式和组织模式正在发生系统性变化。数字化发展的大趋势促进了以消费者为中心的商业变革，交易活动的非中介化和网络化使“用户”在关键核心技术攻坚中扮演着重要角色，形成了“用户参与”的新价值创造模式。与此同时，数字技术的高流动性、高度依赖数据以及多层次交互性等特点，使关键核心技术攻坚可以实现资源要素的跨地区跨领域跨组织无障碍流动，这也极大地挑战了现有资源配置的组织模式、协调模式、管理流程和评价标准。

(责任编辑：综合)