原标题：中色大冶三项制度改革，中色展激为高质量发展激活内生动力

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 何婷婷）9月8日，大冶度改笔者获悉，项制近日中国有色集团召开2021年中工作会。革为高质会议上中国有色集团党委书记、量发力董事长奚正平表示，活内要在深化三项制度改革中全面激发企业活力，生动打破‘铁交椅’‘铁饭碗’‘铁工资’。中色展激

面对中色大冶三项制度改革处于“船到中流，大冶度改人到半山”的项制重重挑战，中色大冶全体干部职工以刀刃向内的革为高质勇气，主动拥抱改革，量发力以思想“破冰”释放创新活力，活内加快推进体制机制创新，生动构建现代化铜企业新发展格局。中色展激

思想“破冰”， 员工能进能出

思想决定行为，思路决定出路。中色大冶以思想“破冰”，系统化顶层设计，下好改革“先手棋”。

中色大冶党委加强对改革工作的领导，领导班子成员分头深入单位和班组，向职工讲清改革的必要性和紧迫性，广泛动员干部职工深度参与改革，凝聚共识；听取职工的意见建议，研讨解决方案，逐步破解体制不优、机制不活、动力不足等问题。遵循“扁平化、专业化、信息化”原则，整合公司上下同质化业务，撤销矿级机关设置，精简单位（部室）和车间（科室）机构，让岗位成为稀缺资源，打破“论资排辈”“平衡照顾”等现象。

部分职工经历了改革的阵痛，出现了迷茫和逃避等问题，引起了中色大冶党委书记、董事长翟保金的关切：“思想有较大波动的职工主要是哪类职工，是年龄较轻的还是年龄偏大的？”“有没有开展‘一对一’的情况了解和思想疏导？”“有没有对公司‘走出去’就业政策进行充分的宣传？”他要求公司各部门的中坚力量多下基层，与二级单位基层管理者及时沟通当前的重点工作、难点工作，让迈出的步子更稳健、走过的道路更顺畅。

改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中持续深化。中色大冶在博源环保公司实施职业经理人试点，在中色大冶乃至中国有色集团建立了一个全新的改革样本。博源环保公司于2月初完成了组织架构的优化，由原有4部门、2个分公司调整为5个业务单元、2个职能部门和1个技术中心，并对业务单元和职能部门负责人重新公开竞聘

。竞聘上的各业务单元、部室负责人被公司充分授权后再“组阁”考评组，“优中选优”考核选聘出本团队和各岗位人员，胜任者重新上岗，第一批落聘者均移交中色大冶人力资源服务中心管理，首次打开了“员工能进能出”的通道，给该公司全体员工带来极大的思想震撼，充分激发了“鲶鱼效应”。

选贤任能，干部能上能下

中色大冶贯彻落实新时代党的组织路线，建强配好领导班子，增强单位领导班子整体功能，把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，坚持党委“管”、市场“选”、项目“用”，严把领导干部“上”的入口，打通“动”的关口，畅通“退”的出口。

2020年，率先在公司经理层实行任期制和契约化管理。今年初，中色大冶采取双向选择和竞争性选拔相结合的方式，完成156名中层领导人员任期制选聘工作；按照自上而下、全体起立、公开竞争、择优聘用的原则，组织1631名管理技术人员竞聘上岗，“赛马为主，相马为辅”，聘任上岗1355人；成立人力资源服务中心，畅通人员退出渠道，对落聘管理技术人员进行多渠道安置。通过市场化选聘、契约化管理、全员化竞聘，激发企业新活力、增添发展新动力。

中色大冶党委书记、董事长翟保金强调：“要深入推进公司、厂两级机关改革，推行全员竞聘上岗，通过竞聘促进管理人员学习提升。要转变落聘人员就业观，做好管理人员身份转换、能力转换。”

合理的进退机制能够激发员工的危机感，促使其转变工作作风、提升工作效能；同时，通过有效的机制把不合格的员工淘汰，可避免机构冗余，提升企业“聚才”的主动权，保持企业中人员与岗位、岗位与能力的匹配。

奖优罚劣，收入能增能减

事业成败，关键在人。从根本上来说，三项制度改革就是要充分调动“人”的积极性。中色大冶以绩取薪，差异化考核分配，注入激励“强心剂”。

中色大冶出台《职务职级管理办法》，实行11个职级，50个档级宽带薪酬；研究出台《职务职级并行互通管理办法》，打通党政管理、业务管理、专业技术和高技能人员职业发展通道，纵向贯通横向并行，建立“能力决定级别、贡献决定薪酬”积分晋降级激励机制。强激励、硬约束，实行单位超额利润分享机制，按照超过工作目标利润的35%-70%给予分享激励，2020年同层级中层管理人员考核结果分为“A+到D-”11个考核等级，年收入相差3.68倍；实行“增人不增资，减员不减资”，一线艰苦岗位与后勤服务岗位收入比为2.15倍，推动分配向技能型、专业型、苦脏累险岗位倾斜，让“岗位靠竞争、收入凭贡献”成为现实。

矿业分公司铜绿山矿坑采车间在生产班全面开展市场化考核，落实降本增效32条“过紧日子”硬措施，加快生产循环进度，以增量补产举措弥补欠利，保持了供矿产量的稳步提升。支部牵头按照“大区域、大工种、全计件”工作模式，实行全计件考核，激发了党员职工劳动竞赛热情，全员人均工资明显增长。

三项制度改革永无止境，打造世界一流铜业任重道远。在新形势新阶段深化三项制度改革，关键在于持续行动。当前，中色大冶三项制度改革正步入深水区，“管理为生产服务、职工能进能出、贡献决定薪酬”将成为常态，激励着越来越多职工想干事、能干事，不断激发企业生产经营活力，实现中色大冶高质量发展。

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