原标题：未来如何实现智慧建造 湖南建工集团在服贸会论坛上提供演进解决方案

湖南建工集团在2020年中国国际服务贸易交易会的未何“2020国际工程管理论坛”上作为唯一一家省属企业代表作主旨演讲。

红网时刻新闻记者 李慧芳 北京报道

2017年开发了ePMO管理平台，实现服务企业进行多项目集群管理。智慧

2018年开发了PM项目管理平台，建造建工集团解决基于BIM模型服务项目精细化管理。湖南会论

2019年开发了湖南省智慧工地平台，服贸方案服务省内所有在建项目，坛上提供提升管理水平；开发了数字化交付与智能运维，演进基于BIM模型服务建筑运维阶段。未何

2020年开发了劳务实名制管理平台，实现服务项目和企业解决劳务实名管理难题。智慧

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近年来，建造建工集团解决湖南建工集团一直在数字化转型的湖南会论路径上前行。9月9日，服贸方案更是坛上提供作为唯一一家省属企业代表在2020年中国国际服务贸易交易会的“2020国际工程管理论坛”上作主旨演讲，介绍数字化转型所取得的经验成果。

湖南建工集团党委委员、副总经理、总工程师陈浩代表湖南建工集团作演讲。

未来5-10年建筑业将面临数字化转型挑战

“在未来的5-10年，建筑业也将面对数字化转型的挑战。如何在此轮竞争中抢占先机，实现智慧建造破题？”湖南建工集团党委委员、副总经理、总工程师陈浩在演讲中给出湖南建工答案，介绍智慧建造延展方向可分为设计、施工、运维、云数据处理等方向，以施工为例，通过对采集各类数据，藉由算法实现不同需求和场景下的解决方案，满足不同服务需求。

施工环节中“人”的场景方向：通过无人机、摄像头等采集超高清视频画面，通过5G进行传输，利用人工智能算法，实现工程质量分析、进度分析、洞口分析等与人员管理相关的场景。

施工环节中“机”的场景方向：通过采集机械设备的数据，传输至云计算处理中心，处理中心对运行数据执行运算后，反馈作业指令，并将结果反馈至管理系统中，实现无人化操作。

施工环节中“法”的场景方向：通过拆解规范条文、语义结构化等操作，将计算规则内嵌进系统中。上传BIM模型后，对模型进行自动分析，满足各类场景需求。当前已实现了设计阶段的部分应用，后续要持续重点进行施工领域的场景研究。

演讲结束后，陈浩接受了媒体采访。

为混凝土等工程提供智慧化解决方案

陈浩在介绍“湖南建工模式”中还描绘了未来场景，以混凝土工程为例，混凝土工程在实施过程中会有材料采购、制样送检等场景的产生，针对对应场景会产生“什么时候采购何种强度的混凝土”“混凝土试块如何制取和送检”之类的需求，现行的解决方案是通过管理人员的经验，查询相关资料来确定解决方案。

而在数字化的背景下，陈浩表示应该是通过多种方式对数据进行采集和结构化处理。然后通过5G网络进行传输，通过算法进行处理，最后实现智慧化的解决方案。

他说，其核心就是三个步骤，第一步：采集空间数据、IOT数据、业务数据；第二步：通过5G网络进行传输；第三步：通过智慧建造引擎借由算法进行运算，最后实现多个智慧化场景的融合，实现全过程的智慧建造。

通过对三类数据进行采集、处理形成样本数据，对样本数据使用引擎解析，通过算法训练，得到初步模型，再不断丰富数据库，不断完善模型，最终实现输入数据，即可得到解决方案的可靠模型。“在这个过程中，我们聚焦PaaS层的应用开发和SasS层的服务提供，底层的IasS层需要共同合作来建设。”陈浩认为，智慧建造需要业内同仁开放合作才能最终实现。

湖南建工已抢先在数字化转型中筑基

“其实，数字建造的本质其实是新一代信息技术与生产关系以及现代管理体系的融合。如何快速完成新旧动能转化，实现高质量发展，是我们需要攻克的关键问题。”陈浩认为，回到建筑业本身，要想实现建筑业数字化转型的破局，要分三步走：破局第一步，以数字化方式进行数据采集与交互；破局第二步，用数字技术构建智慧建造的内核；破局第三步，从场景入手解耦全过程闭环管理。

陈浩表示：“疫情给我们各行各业都敲响了警钟，而此次服贸会则给我们搭建了一个交流和合作的平台，传统的管理可能已经不适应和不能够应对一些突发事件的发生，智能化、数字化来赋能，来提升企业管理，已是企业转型升级的必然之路。”自疫情发生以来，湖南建工集团进一步加大了数字化发展力度，成立了专门的数字信息化部门来引领全集团的业务和管理，加大了数字化人才引进，增设了智能设备、管理手段、云计算等多个研究方向，在不久的将来，他们都将服务于生产需求。

未来的5-10年，建筑业也将面对数字化转型的挑战。湖南建工集团已抢先在此轮竞争中筑基，智慧化浪潮不可逆转。陈浩表示：“数字技术与智慧建造的深度融合未来可期，湖南建工将从业务出发，解耦场景，关注数据，编制算法，向纵深演进。”（李慧芳）

(责任编辑：娱乐)