此外，交大蒋展蒋展提到，高金美国本土的学院科创中心也在发生迁移，从单中心逐渐向多中心方向发展，而且模式也从单一的模式在发生转变。
“近几年美国的科创不再只是以硅谷为中心，或者是以东部波士顿为中心的科技中心，有一部分的科创又回归了都市中心。我想这一点可能跟香港、上海建立科创中心的战略也是不谋而合。从2009年经历了金融危机之后，纽约就意识到光做金融还不够，所以他们大力发展科创。现在纽约作为世界科创中心已经初具规模了。这是有趣的变化——回归都市，包括上海部分科创产业也在回归都市的中心圈。”蒋展称。
蒋展指出，现在中国科创生态的模式相比单一提供一个物理空间的早期园区已经有了很大的变化，它有各种各样的载体，从大的产业集群，科技园区， 到新型的研发机构，国家级实验室，或者省市级在各个不同地域也有实验室，研究所，大学科创生态圈和各种不同形式的科创平台。所以科创的生态从单中心变迁到多中心，从模式上也在百花齐放。
蒋展认为，在科创生态的建设中，仍然看到了很多挑战。“这几年我们从单中心向多中心发展，每个地方都想建设成为多中心的一部分，由于竞争，区域型的科创生态低质量重复性建设、内卷非常明显。上海做差异化的特色园区，但是在全中国范围内，部分区域的差异化还是很难得到体现，如果大家都在内卷、互相都在挖企业，这种现象肯定是有一定问题的。”
蒋展还提到，许多地方园区或者地方生态用重金来吸引企业入驻，在财政支出非常充裕的时候可以做相对粗犷式的招商引资，但是后面能不能留住这些企业，企业能不能在这个生态里生根发芽，把上下游真正建设完整，其实还是有很大的挑战。
那么如何做才能建立更有产出、更高效率、成功率更高的生态？在蒋展看来，第一是要差异化建设，尽量不要搞低质量同质化的竞争， 要与自身禀赋相结合，深入理解科创的产业链， 形成特色定位。第二是协同发展理念，国际和国内的协同、产业和科技的协同、理论和实践的协同、科学与金融的协同。
“我们一定要进行金融创新，不管是金融科技还是创新金融，一定要有创新才能真正支持科创。在这个过程中还要能够做到坚持，不能止于树立标杆，更要不停迭代，调整， 更新，否则创新就不能复制、推广。”蒋展表示。
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