徐赫认为，化供化应挥核企业要想做大做强，应链用国际化可能是数字一个必然选择。但国际供应链的联想建设往往需要提前两三年甚至更长的时间，需要前瞻性战略思维。集团
其次，徐赫心作数字化应该发挥核心的企业作用。徐赫谈到，打造提到供应链中断，国际该除了物理意义上的中断，企业更担心的其实是对于数字化网络的中断：运作没有可视性、可控性，缺少决策判断的量化基础。
最后，企业的ESG管理是一个全球性的趋势。应对绿色发展的挑战以及个人信息安全和企业数据安全等问题，也需要投入更多时间来学习。
他表示，基于过去二十多年的全球化运营，联想已经在全球供应链战略咨询、数字化网络建设以及业务外包等服务体系建立了核心的产品与运作优势，并通过联晟智达这一战略平台进行对外赋能业务，加之联想创投以及联想全球供应链的协同赋能，可以帮助更多企业通过产业布局、技术合作、资本运作等方面进入联想产业链和更多国际化产业链当中。
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