原标题：“走出国门，走出着中追记中化代表着中国工程的国门国工公司形象”——追记中化六建印尼分公司原副经理李国庆

湖北日报全媒记者 赵峰 通讯员 兆林 佳明 陈亮

“一带一路”，山高路远，代表征途漫漫。形象

在巴基斯坦的建印经理旷野上、在突尼斯的尼分风沙中、在印度尼西亚的原副雨林里，李国庆精益求精、李国追求卓越，走出着中追记中化带领创建一个个标志性海外工程，国门国工公司彰显了“大国工匠”的代表风采。

妻子刘铮铮说：“他心里放不下的形象，永远是建印经理那些气瓶储罐、管网通道。尼分”

中国化学工程第六建设有限公司副总经理杨凯华评价李国庆：“两个字——放心！原副把项目交给他，公司上上下下都放心。”

巴基斯坦破冰——

创新“倒装施工”，让老外心悦诚服

1976年10月，李国庆出生于湖北襄阳。20岁时，他进入中化六建，从安装工开始，逐渐磨砺成长为业务骨干。

2008年，中化六建积极响应央企“走出去”号召，承建巴基斯坦1.3万立方米低温乙烯储罐项目。李国庆被委以重任，担任该项目总工程师。

彼时，中国企业在国外承建化工项目的竞争力不强，该项目业主巴基斯坦安格鲁集团及监理方都对中方建设者将信将疑。

“安装储罐过程中，李国庆发现设计施工方案成本高、效率低。他提议，能不能试试‘倒装施工’。”中化六建设计研究院党支部书记张国炎回忆。

建议甫一提出，项目监理、爱尔兰人布朗直接把施工方案摔在桌上：“这种方案我从没见过。请你们按原方案施工。”

李国庆不气馁，他不停地实地调研、完善方案。

有人劝他：“算了吧，人家说咋建，咱们就咋建。何必费力不讨好呢？”李国庆回答：“走出国门，我们不仅代表企业，更代表着中国工程的形象。”

他据理力争，外方勉强同意倒装施工，但提出：一旦出现意外，所有责任和损失由中方承担。

施工结果，建设成本降低20%，工期提前1个月。

布朗心悦诚服，在庆祝项目完工晚宴上，他端着酒杯找到李国庆：“中国人，了不起！”

接着，安格鲁集团邀请中化六建参建总投资额100亿卢比（约8.6亿元人民币）的巴基斯坦PVC项目，监理仍是布朗。张国炎回忆：“一听说建设方是中化六建，布朗首先问‘国庆在不在’。他对业主说，中化六建的项目是‘免检产品’，值得信赖。”

得益于这两个开拓性项目，安格鲁集团的盐化工产品在该国市场占有率达到70%，助力巴基斯坦成为南亚地区的盐化工产业中心。

由李国庆参与编撰的《大型储罐倒装施工工法》获评中国化工施工企业协会、中国化学工程集团公司和省建设厅省部级工法成果奖。

突尼斯竞技——

两度同场较量，从追赶到超越

在巴基斯坦一炮打响，李国庆于2009年6月调任突尼斯36万吨/年磷酸项目副经理。

突尼斯矿产资源储量大、品位高，此前该国化工项目的基础设施建设，一直被法德韩日等国垄断。

早在2002年，中化六建就进入突尼斯市场，但一直没机会参与核心项目和整装项目建设。“说白了，只有人家不想干的、利润低的边角余料项目，才会留给中国企业。”杨凯华说，这个项目是中化六建在亚洲之外的第一次整装承建，要想扎根突尼斯、扎根非洲，这一仗只能赢。

中化六建纪委办主任周新龙时任该项目经理。他说，当时中化六建负责该项目的浓缩装置和稀酸装置建设，法国德西尼布公司负责前置装置建设。“这场同场竞技，起初没人看好我们。”

两方工地紧紧相邻。在交界处，大家常看到李国庆或站或蹲，边观察、边记录、边总结。

比如气瓶储罐与管网对接，当时中化六建是用“串联”方式安装，而德西尼布公司采取“并联”方式，先各自同步安装，再整体对接管网。李国庆发现，这种工艺不仅密闭性高，还特别省时。“人家施工流程都是标准化操作，一个接口规定拧10圈，现场就拧10圈。多了浪费时间，少了密闭性不达标。”

李国庆将外方的标准化作业与中方吃苦耐劳的工作作风相结合，总结出一套高标准、高品质、高效率的建设管理模式。2011年初，项目如期完工，以140%的达产率一次性通过验收。截至目前，该项目仍是突尼斯国内工艺水平最高、提纯浓度最高的磷酸厂。

紧接着，又一场同场竞技开始——突尼斯化工厂改造升级项目启动，中化六建获得硫酸装置改造承建权，韩国现代集团则获得磷酸装置改造承建权，双方工地相邻。

这一回，中化六建成了“师傅”。

比如钢筋绑扎，中化六建的施工人员会先在顶端弯一个倒钩，然后将钢筋弯曲、穿过这个钩，再用钳子固定。现代集团的工人则是硬拧，费力费时，还不够牢固。

大家经常看到，李国庆在工地上现场演示，一群韩国人现场模仿学习。“小到钢筋绑扎，大到管道连接，韩国人、突尼斯人频繁来我们工地学习。国庆是个热心肠，总是倾囊相授。”周新龙说。

最终，中化六建比韩国现代提前一年完工。

受李国庆的鼓励和传授，项目部突尼斯籍的门卫福兹和司机莫哈利都成了化工基建技术能手。如今，福兹已在当地一家化工企业任生产经理。在得知李国庆因公殉职的消息后，他通过视频，对湖北日报全媒记者感佩地回忆：“李总常说，‘我们是来帮助突尼斯搞建设的，项目结束后是要离开的，但这门技术将陪伴你一生。’”

从追赶到超越，中国建造蜚声非洲，邀请纷至沓来——2011年，中化六建来到加蓬建设2万吨/年电解锰及6.5万吨/年硅锰合金项目；2012年，又到莫桑比克开发2万公顷农业项目。

印度尼西亚拓荒——

克服疫情影响，刷新建设周期最短纪录

“截至2021年底，印尼项目群是中化六建承建额最大的海外板块，中化六建也是中国化学工程集团在印尼承建项目规模最大的子公司。”杨凯华说，这两个“最”，都离不开李国庆这块“铺路石”。

2012年5月，中化六建在印尼拓荒，李国庆历任磷酸项目副经理、PKG合成氨项目经理和华越镍钴项目经理。

PKG合成氨项目，李国庆以经理身份全面负责。该项目最大的难点，是在2座70米高的造粒塔之间，先搭建、后拆除2根总重量超20吨的横梁。按照传统工艺，搭建时只能先在地面拼接，再整体提升安装；拆除时，先整体降低至地面，再分段切割。此方法施工周期长、建设成本高，作业空间还得足够大。

当时，项目工期紧张，作业空间不足。

李国庆考虑：传统工艺不支持高空拼接，是因为以前机械设备水平不足。现在设备水平普遍提升，能不能试着高空作业？

他白天实地踏勘，晚上组织同事“头脑风暴”，在空地上建造微缩模型，反复模拟试验。最终，他带领的团队，成功使用“高空拼接/切割、转向机分段安装/拆除”全新工艺，节约人力和机械设备50%以上，节约工期2个月。“此后，印尼国内类似项目全都采用这一工艺。”中化六建印尼分公司技术员蔡福臣说。

2019年9月，中化六建获得印尼华越镍钴项目承建权，这是公司第一个海外EPC项目。就在组织国内施工人员奔赴印尼之际，新冠肺炎疫情爆发，大量国内工人无法出国，项目面临停工窘境。

李国庆依据当地法律法规招募印尼工人，最高峰时共有1200余名印尼工人参建，占比60%。宗教信仰不同，李国庆合理调配工作时间；技术水平有短板，他亲自操作示范；饮食习惯有差异，他让食堂增加多品种餐食……

2021年10月1日凌晨1时，该项目1系装置投料开车，但第一批下线的硫酸浓度不达标。李国庆“钉”在现场，和技术员们一起查找问题根源，调整参数。至凌晨4时，第二批下线的硫酸顺利达标，刷新了世界红土镍矿湿法冶炼建设周期最短、投产后生产最稳定、达产达标最快的行业纪录。

“当时，现场所有人拥抱在一团，不分中国人、印尼人，都是朋友，都是共同战斗的兄弟。”蔡福臣说。

(责任编辑：娱乐)