当前，战略执行最终战略企业界存在一个共识：战略执行力的强弱企业强弱，最终决定企业战略的决定成败。对于企业管理者来说，战略执行最终战略这并不是强弱企业一句戏言，提升战略执行力非常重要。决定

　　从管理实践来看，战略执行最终战略战略管理中的强弱企业最大“瓶颈”是战略与执行之间存在断层。美国《财富》杂志披露：有效的决定战略策划并得到有效执行的战略不到10%，大约70%的战略执行最终战略战略失败在于执行不到位。在国内企业中，强弱企业战略执行不到位的决定例子更是比比皆是。因此，战略执行最终战略提升企业战略执行力需要多方面下功夫。强弱企业

　　首先，决定战略执行有赖于企业的战略组织力。战略谋划与战略执行相伴相生、相辅相成。战略执行是在组织成员一致认同企业战略的情况下实现的。如何使大家完成这种认同并齐心协力为之奋斗，是战略管理的关键。需要明确的是，组织起来的个体不是个人力量的简单相加，而是会产生“指数级”放大效应。为此，应按照战略需要变革组织，明确有关事项谁来干、相关责任谁来负。提高组织战略执行力不能仅仅依靠个别人或少数人，而是要发挥组织整体效力，积极构建稳定业务架构，制定高效业务规则，形成严密业务流程。

　　其次，战略执行离不开创造力。战略执行绝不是一种“对号入座”的简单行为，而是一个需要创造性执行的过程。离开了创造力，任何战略都不会成为现实。企业战略并非CEO带领几个“高人”在会议室里“吹”出来的。它需要一个从实践到认识、再从认识到实践不断往复的过程。企业战略的实现有赖于整个管理团队以及全体员工共同的创造性行动。　　

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