原标题：建厂改制、建厂决定家族由盛转衰、改制二次复兴后为寻找更好的由盛第二增长曲线久龙橡塑接班人、80后陶大中决定废除家族制，转衰找更制改制改为合伙人制

尉氏县久龙橡塑有限公司总经理陶大中河南商报记者王访贤/摄

河南商报首席记者李兴佳

眼下，次复长曲升任久龙橡塑总经理的兴后线久陶大中面临着巨大的挑战：如何把曾占据国内三角带龙头位置超10年之久的久龙重新带至巅峰？如何在环保风暴愈刮愈猛下承压前行？

在经历了建厂改制、巅峰时刻、为寻为合由盛转衰、好的后陶伙人二次复兴后，第增大中这个有着半个世纪历史的龙橡老品牌再一次进入传承接班时刻。

80后接班人给橡塑企业改革

要不要改家族制为合伙人制？这是塑接目前有着半个世纪历史的老牌橡胶企业“久龙橡塑”，自成立以来面临的班人第三个重大时刻。

这也是废除80后第三代接班人、尉氏县久龙橡塑有限公司总经理陶大中，建厂决定家族入主久龙橡塑5年来遇到的改制第一个重大抉择。

掌控抉择权的人，就是陶大中。这是他谋划了9个月的决定，废除子承父业的家族制，改为合伙人制，简单地说，就是分钱、分权。

这并不是久龙橡塑陷入困局迫不得已的选择。相反，这个出身于仅百万人口县城（开封尉氏县）的民营企业，活得很滋润——它以年销售额3亿多元的业绩被冠以传动带（又名三角带）、橡胶履带业“扛把子”，仅次于行业排前两名的“三力士”（2019年总营收9.24亿元）和“三维”（2019年总营收17.4亿元）。

巅峰时期，久龙塑胶占据国内三角带行业龙头位置超10年之久。即便在环保承压的当下，它也牢牢占据同业市场前三份额。

看来，“困局”“危机”与这个正如日中天的企业没有太强关联，“改革”这样的事情仿佛不可能发生。但是，陶大中还是决定出手，用壮士断腕的决心，重塑久龙。

“现在我能挣100元，都是我一个人的；但是采用合伙人制后，大家一起挣来500元，我自己能拿200元。”在他看来，家族管理制无法长久，只有老板一个人在操心，其他人只是打工者角色；而合伙人制让员工产出与利益挂钩，能调动核心团队积极性。

他欲通过改革，与沿袭了数千年的家族世袭制划清界限。这并不是一场生存保卫战，而是为了寻找更好的第二增长曲线。

但他也不是逞莽夫之勇、全线改，而是有步骤、有分寸地，先在两个车间内试验。改革是一场前路未卜的探险，往往凶多吉少、败多胜少。为了不至于全盘皆输，他势必要在稳住基本盘的前提下，先选中部分区域探入手术刀。等骨骼脉络摸透后，再行庖丁解牛之术。

做行业老大超10年，从巅峰坠落

久龙橡塑前两个重大时刻，因为未出生或者求学中，陶大中都未参与。

第一个重大命运翻转，发生在陶大中的爷爷辈，催生出了久龙橡塑这个品牌，那是在53年前。

1968年，爷爷陶志诚从艰难经营的国有企业尉氏橡胶厂接下厂长担子，创立了久龙橡塑这个品牌。1991年，它成了开封市第一家成功改制的企业。

这个故事与国内老一辈企业家的经历颇为相似。同样是在1968年，万隆退伍后进入漯河肉联厂，用了半个多世纪，将负债580万元的工厂带至市值千亿元高度；1985年，张铁山将村办集体企业东风啤酒厂承包下来，改名金星啤酒，用30多年打造出了一个啤酒帝国……

这样凭个人努力借助时代大潮乘风而起的河南企业家不在少数。许继的王纪年、安彩的李留恩、莲花的李怀清、宛西的孙耀志、新飞的刘秉银……他们借助集体经济改革的浪潮，掌舵国企；大用的杜文君、永达的冯永山、双凤的周国荣、京华实业的刘志华、十三香的王守义、少林客车的周文昌……他们通过承包集体企业或创办私营企业，从名不见经传一举站在时代前沿。

久龙橡塑的巅峰时刻是在改制后的1995年。陶大中向河南商报记者回忆，1995年至2006年的十多年间，久龙橡塑牢牢把持着国内三角带行业第一宝座，旗下的三角带产品风靡全国。

也正是在极盛时刻，一场没有任何预料的风暴突袭陶氏家族。2005年左右，陶氏家族毫无征兆地被拖入商标纠纷漩涡。这个事件，瞬间将企业和家族推向万丈深渊。这就是久龙橡塑的第二个重大时刻，也是最为沉重的劫难。

建新厂另立新商标，巨头重新追赶

也是在这样的特殊时刻，久龙橡塑另立新商标“耐驰”。从谷底重新反弹，需要极大的毅力、耐力，难度甚至远超开创一项事业。

这个时期，尚在学生时代的陶大中对父母的认知，固定在“很忙”的印象，两个月可能见一次面。

陶大中接手后，久龙开始谋划建新厂，从2017年运作至今。终于，2020年11月份，老厂员工开始慢慢过渡至新厂。陶大中的改制计划，即借助此次老厂搬迁之机，在新厂小批量试行。

在久龙重新上路的爬坡期，同行们则抓住机会展开“围剿”。曾高居行业榜首的巨头重重地跌落下来，原本即将上市的计划被迫搁浅。

对此，陶大中形容为“一步错、步步错”。错失的不仅仅是最佳上市期，还有难以重拾的市场份额、再难追赶的队伍。

这种动荡在陶大中记忆中凿下了深深印痕，让他对企业战略方向一直尤为看重，唯恐重蹈覆辙。

失之东隅收之桑榆，这也促使他对传承接班问题心怀诚恳和谦逊。他向河南商报记者举了个形象的例子：“父辈把游戏装备升级后，账号留给了你，如果没有PK经验、打怪战术，就贸然与同行‘硬刚’，结局只能是死掉。”

“争取到40岁把公司做上市后退休”

对于父辈打下的江山，能不能接得住，主要看个人。陶大中很清醒理智地认识到，父辈带来的光环并不代表自己的真实水平，尊严和价值是自己挣的。

也是基于此，从美国学成归来的陶大中，刻意把自己丢到一线和最基层历练。他干过工程、办过学校、跑过各种繁琐手续、当过工头，干的事五花八门。

他曾带着百十号工人在工地上，没日没夜。别人搞工程大多层层转包，他则亲力亲为，在工地上的临时板房里住了两年。

曾经有一次，价值100多万元的沥青急着卸载施工，却被相关部门管事人给突然叫停。沥青被空置晾晒时间太长，就会干掉废弃，一旁上百号工人的目光齐刷刷投向陶大中。

陶大中说尽了好话，管事人去哪里，他就跟到哪里。对方中午吃饭时，他在门口等待了半个多小时，最终打动对方，等来了一句话，“你赶紧铺吧”。

类似这样的经历，陶大中进入企业的5年来，并不少遇到。2017年以来环保风暴愈刮愈猛，深受环保政策导向的橡塑行业陷入停工停产风波。两年来，尉氏县橡塑制品工厂从八十多家锐减至十多家，中小企业关门破产，大企业也在死命硬扛。

久龙橡塑亦受牵连，两年时间只开工生产了4个月。再加上行业竞争，都在将久龙引向发展瓶颈。

不过，对于经历了一些风浪的陶大中来说，已有了无畏面对的底气和自信。

这份底气，既有历练多年后积攒下的经验，也来源于他愿意“拼一下”的决心。他说：“努力到40岁，把公司做上市，我就可以退休了，企业交给制度去管理。”

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