近期来，三强化云南省玉溪市江川区深化干部日常分析研判，云南在精准科学选用干部上下功夫，江川急考坚持“三个强化”，区变变任前急考为日常细察。任前

　　强化源头把关 蓄好年轻干部这池“活水”

　　坚持把考察识别工作从源头抓起，为日坚持好中选优，常细察把好入口关，三强化将政治规矩、云南民意基础、江川急考工作实绩作为考察年轻干部的区变“硬门槛”，严格程序，任前以公开、为日透明、常细察科学的三强化选拔方式面对各方“聚光灯”，让年轻干部脱颖而出。注重对年轻干部的政治体检，通过党委（党组）推荐、区委组织部组织考察、征求区纪委监委廉政意见、区委组织部部务会议及区委常委会议研究的程序确定江川区青年干部培训班参训学员，把理想信念不坚定、作风漂浮、不能吃苦、责任心不强的年轻干部挡在门外。突出党性教育和锤炼，以“课堂学习+现场教学+警示教育+文体活动”的教学方式，举办青年干部培训班2期，为年轻干部储备挖掘培养提供平台，建立结构合理、数量充足的后备干部库，确保干部选拔任用有充足的“源头活水”。

　　强化随机调研 选用“表里如一”的干部

　　坚持关口前移，把功夫下在平时，区委常委班子带头，全面推行调研式分析研判，以工作督导、专项调研、主题教育调研走访为契机分析研判干部，不定期了解干部的思想、工作、生活、学习情况，及时肯定成绩、指出不足、加油鼓劲。区委组织部创新提出开展“大走访、大调研、大督查、大服务、大提升、大创新”的“六大行动”，按照每年对乡镇（街道）领导干部调研不少于2次、对区直部门调研不少于1次的要求，经常性、近距离、有原则地接触干部，采取个别谈话、实地走访和查阅资料等方式，深入农村基层、项目一线了解干部，动态掌握干部现实表现。把脱贫攻坚、乡村振兴、生态环保、扫黑除恶、疫情防控作为考察识别干部的主战场，在一线考察识别评价使用干部。结合巡察、审计、市对区的综合目标考核等工作和平时掌握的情况开展多角度“会诊”，既看干部一时一事，更看干部一贯表现，小事上察德辨才，大事上看德识才，为班子调整、干部选拔任用提供“活情况、真素材”。

　　强化考核管理 以实绩评价干部

　　探索建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系和业绩评价体系，以考核的指挥棒激励干部干事创业。通过“两公开、三评议、四挂钩”的方式，将日常考核“评分棒”交到群众手中。创新开展“双比双通报”活动，每季度通报表扬10项成效显著、典型示范效应突出的工作，通报批评10项推进缓慢、问题突出、造成不良影响的工作。制定实施特殊贡献或改革创新先进集体评选办法，在全区上下有效传递“重创新、重实践、重实干、重实效”的实绩导向，进一步激励干部强化政治担当，撸起袖子加油干。

　　玉溪市委组织部供稿

(责任编辑：探索)