近日，大麦对行大麦理财CEO刘超发布了一封内部信，理财信中阐释了其关于近期P2P行业的业有应链业务存续问题的一些想法，并对在行业压力下，信心大麦理财如何发展，未聚提出了自己的焦供计划。      刘超先生指出，大麦对行目前我们正在经历经济周期的理财波动，P2P是业有应链业务推动经济发展和保持金融国际竞争力的重要一环，需要对行业有信心并付诸努力，信心大力发展。未聚      目前，焦供行业面对着来自监管部门、大麦对行营商环境和流动性的理财压力，这样的业有应链业务压力是针对每一个P2P平台的，优胜劣汰，适者生存，能生存下来的平台才有机会。      未来，大麦理财将继续深耕供应链金融资产，稳定当下业务，已成立催收小组加大催收力度，并完成监管要求的合规检查，继续推进上市计划。      以下是大麦理财CEO刘超内部信的摘录：
       关于外部的压力：
       各种因素的叠加下，网贷行业呈现了交易量、余额、出借人三降的趋势，景气指数也跌到了去年雷潮之下，流动性遭遇了最严峻的考验。金融的生命线不在于利润，而在于流动性，不光是网贷行业，银行也不例外，挤兑事件可以让一家银行崩盘。丧失流动性直接导致逾期和坏账的增加而对P2P服务的小微企业，抗风险能力要远低于上市公司，能够给短期遇到困境的企业续贷，可以帮企业走出困境，而直接抽贷，必然导致逾期率提升，甚至会造成借款企业的崩盘。      压力不是针对大麦理财一个平台，优胜劣汰，适者生存，生存下来的平台就有机会。
       关于大麦未来的发展：
       我们正处在一个前途光明，当下却困难重重的行业。过去近5年里，我们享受过行业的红利，也经历了行业的寒冬。如果2017年政策收紧是入冬的开始，那么2018年的雷潮就是三九寒冬，而2019年的高压更是北极的寒冬。在寒冬里，我们第一要做的是抱团取暖，团结、凝聚成一股力量，每个人都把自己当成公司的主人，上下一心。只要人在，所有困难都是小问题。我们的公司是大家共有的平台，公司需要、也值得大家为之努力。      在资产方向上，我们正在做全面的向供应链方向的转型，目前已经在农业、能源、基建三个领域做了布局，实际验证了业务的可行性。资产的转型不只是借款人的变化，而是我们整个思维框架的转变，以前我们资产的风控思路是以借款企业的净资产状况为主要依据，现在要调整为以业务利润和操作风险为主要依据，以前的风控手段是以信用为核心的，在大环境不好的情况下，信用变成了不可控因素，在供应链方向，我们风控手段需要更专业，深入了解实体行业，并建立一套体系，让借款人在我们建立的体系下运作。      比如能源业务，我们通过油库托管经营，控制住货物，通过控制下游订单，锁定业务利润，控住风险。比如农业业务，我们通过屠宰厂托管经营，控制住质量、仓库，保证资金效率，控制风险。供应链资产除了让我们获取资金收益，更重要的是，我们培育的每个业务都很值钱，有流水、有门槛、有利润，每一块都是优质资产，可以单独变现。供应链资产对我们团队提出了更高要求，我们需要有更多的人懂实业，能深入业务，能快速学习，同时，对大家也是一个机会。 

(责任编辑：焦点)