事业因人才而兴，云南人才因事业而聚。省院多年来，增强云南省第一人民医院（下称：省一院）始终坚持党管人才，磁场把人才作为“第一资源”，打造推进“人才强院”战略，高地把面向人民生命健康作为人才工作的云南目标方向、把全方位培养用好人才作为人才工作的省院重点任务，以寻觅人才求贤若渴、增强举荐人才不拘一格、磁场使用人才各尽其能的打造人才意识，贯彻落实“健康中国”“健康云南”战略，高地吸引好人才，云南培育好人才。省院

　　按下创新人才发展快捷键

　　连日来，增强省一院血液内科医生王娅婕最开心的事，莫过于成功申报了该院专门设立的青年博士科研启用基金及临床研究中心课题。这意味着她不会被研究经费紧张而束缚住手脚，没有了后顾之忧，就更能全心投入到科研项目。

　　对此，王娅婕表示，自己从北京协和医学院博士毕业后来到省一院工作，感受到了医院真心爱才、识才、用才的良好环境。

　　记者了解到，2017年9月，省一院挂牌成立云南省血液病医院后，血液内科的创新人才发展就上了快车道。在医院鼓励和支持青年骨干围绕专业方向多元化培养的背景下，科室牢牢把握住医院人才政策，不仅建成省血液临床医学研究中心和省血液临床医学中心等高层次平台，仅在2020年成功申请3个国家级自然基金，让科室团队在技术创新等多领域得到良性发展。

　　为培养高层次人才，鼓励人才创新，省一院不断加强政治引领制度建设，夯实管理基础。完善院内人才管理政策，提升人才吸引力、人才黏度。根据省委省政府人才政策，结合医院建设发展需求和人才大环境，以“高、精、尖、缺”为导向，针对高层次、急需紧缺的卫生专业技术人才，积极调整院内人才政策。通过全职引进与柔性引进相结合，采取智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘用、项目合作、技术支持等方式，全方位引入人才。

　　磁场效应激发人才活力

　　而在骨科，在医院全力支持下，科室先后搭建了云南省重点专科、云南省数字骨科重点实验室、云南省第一人民医院临床医学中心(骨关节与创伤疾病临床医学中心)等多个平台，为人才队伍建设提供肥沃土壤。

　　骨科主任陆声表示，科室3年内引进了6名博士，其中3名博士后，并鼓励科室团队通过提升学历积极提高自身实力。同时，在培养年轻医护人员时，还积极引导年轻医生进行亚专业的规划和发展，成立了2个骨科亚专业，培养优秀学科带头人，储备亚专业医疗组长。

　　一直以来，省一院大力拓宽人才发展渠道，依托院士和专家工作站，国家级博士后科研工作站，临床医学中心等平台，充分发挥人才在学科建设、科研、教学和管理创新方面的带动作用，努力打造一批在整体实力达到省内领先、国内先进、西部地区同类学科居前列的学科带头人及管理人才。

　　破立并举用活用好人才

　　记者了解到，省一院正在以国家级呼吸区域医疗中心建设、东院医院建设、省级临床医学中心建设等重点工作为契机，营造良好人才创新生态环境，破立并举，聚英才而用之，充分激发广大医务人员积极性、主动性、创造性，不断为实现医院高质量发展汇聚起磅礴力量。

　　4年前，王丽从部队转业到该院病理科，作为有10多年病理诊断经验的医学博士后，到医院的第二年就已经被提拔为科室副主任，随后又被选任为科室所在党支部的支部书记，这让王丽感受到医院在选人用人、职称评审等多方面不搞论资排辈，而是以人才的品德、能力、业绩为导向，人尽其才、才尽其用。

　　王丽表示，医院对自己的信任和培养很关键，自己将加倍努力回馈医院，牢牢把握医院飞速发展的机遇，在医院提供的广阔舞台上有心有力有劲地发光发热。

　　省一院PET/CT副主任医师王绍波回忆，刚踏入省一院时，他还是一名本科生，但在医院的培养下，他不断提升自己，最后博士后出站，实现了从临床医生到医、教、研全面发展的蜕变，成为医院多层次平台、资金配套、机制改革、人才“松绑”、聘任导向等诸多改革措施的受益人。

　　此外，省一院还通过完善人事制度改革，不断进调整优化各类业务流程和规章制度，采取检查、考核、奖励、退出等手段引导、推进人才队伍精细化管理，形成精干高效，能者上，平者让，庸者下的良好局面，为高水平医学自立自强提供人才支撑。

　　对此，省一院相关负责人表示，在奋力实现医院高质量发展的新征程上，该院将牢固树立人才是第一资源的理念，坚决落实人才强院战略的重大部署，在培养人才、用好人才上投入更大精力，努力培养造就出一大批高素质专业化医学人才，以实干走好新时代“赶考路”，以实绩当好新征程“答卷人”，努力实现人尽其才、才尽其用、用有所成的人才工作新局面，为谱写好中国梦的健康云南篇章贡献昆华力量。

　　云南网记者 彭锡

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