原标题：唯信而后可以使人

《袁子正书》中讲到“夫唯信而后可以使人”，唯信意思是而后只有信任人，然后才可以任用人。可使这对我们选拔人才、唯信使用人才很有借鉴意义，而后就是可使要做到“疑则勿任，任则勿疑”。唯信

翻看历史画卷，而后不难发现，可使唯信而后使人的唯信故事不胜枚举。它们犹如一颗颗镶嵌在历史长河中的而后明珠，绽放着智慧之光。可使三国时期，唯信刘备临终托孤诸葛亮，而后“若嗣子可辅，可使辅之；如其不才，君可自取”。诸葛亮感念昔日之遇，竭股肱之力，效忠贞之节，真正做到了鞠躬尽瘁、死而后已。清朝军机大臣陈大受被任命为两广总督时，临行请求训示，乾隆说：“汝直军机处两年，万几之事，皆所目击，即朕训也。何赘辞？惟中外一心足矣。”陈大受始终表里如一，最后积劳成疾，卒于任上。任人之道，要在不疑。这些史事无不印证着“既任且信”的重要性。

“信人者，人未必尽诚，己则独诚矣；疑人者，人未必皆诈，己则先诈矣。”可以说，信任是凝聚共识、奋发图强的起点，猜疑是各行其是、分崩离析的祸根。项羽师心自用，对所有人都不放心，结果不但导致追随、效力自己的韩信、陈平这些奇才纷纷出走，还经常和部下翻脸闹不愉快，直至把范增气死，把自己搞成了孤家寡人。崇祯生性多疑，中了敌人反间计，错杀了名将袁崇焕，最终落得亡国自缢的下场。洪秀全在天京事变之后，猜忌石达开，使其负气出走，致使太平天国元气大伤，每况愈下。疑人则信任不专，人不为用；疑事则优柔寡断，事不可成。能否做到唯信而后使人，反映了领导者的用人水平。

宁可艰于择人，不可轻任而不信。唯信而后使人，既需要突出“信”的温度和纯度，还需要延伸“知”的深度和广度，这彰显的是用人工作的方法论。在这方面，老一辈革命家给我们作出了很好的榜样。20世纪50年代末，周恩来总理在遴选原子弹研究院院长时，力排众议，批准任命了上过大学却正接受“右倾”审查的李觉将军。信之必笃换来的是不负厚望——原子弹在短短的几年时间里试验成功。陈赓大将筹办哈军工，从全国抽调62名教授，其中有一些是有政治历史“问题”的人。但他只肯定不否定，“我们要用人不疑，人尽其才嘛”，以至于这个只开办了17年的军校却流传着半个多世纪的传奇故事。可见，信任彰显的是人品，传递的是力量，激发的是责任，回馈的是成绩。

“不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信而又使小人参之，害霸也。”在古代名相管仲看来，任用与信任是同等重要的。才为知己者用，信任就是对人才的最好激励。现实生活中，没有人愿意在不信任目光的监视下做事情，每个人思想深处无不希望获得别人的信任。然而，实际工作中，有的领导干部总是对部下不放心，喜欢一竿子插到底；有的则是胸无主见，疑人疑事，各项“检查”接踵而至。这些用而不信的做法，往往不是解决问题的最优之法，附带的负面效应也不时显现：工作或是顾此失彼，“摁下葫芦浮起瓢”；或是挂一漏万，“捡了芝麻丢了西瓜”。长此以往，人才难免会感到怀才不遇、胸中郁郁，不愿用力、不敢尽力，不求有功、但求无过。

信任是价值的放大器，它只有根植于真诚的沃土里，才会孕育出绚丽的花朵。聂荣臻元帅曾讲：“要人家做事，就要信任人家，尊重人家……要人家做事，又不信任人家，这不是马克思主义的态度。”作为领导者，要跳出小格局，对基层干部高看一眼、厚爱三分，尤其要正确看待人才的成败得失，真正做到充分理解、充分信任。唯有如此，才能调动人才干事创业的火热激情，汇聚起奋进新征程的磅礴力量。（■郝启荣　　姜军帅）

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