日前，推销员宜良县2022年“四重”工作暨产业发展、云南宜良引资招商引资、招商争当项目建设大会召开。推销员

　　会上，云南宜良引资宜良县委书记刘中政说：“我今天也要来做一名‘推销员’，招商争当来推荐咱们宜良的推销员好产品。”县委书记为何成为“推销员”？一场大会召开，云南宜良引资会议目标明确，招商争当参会人员信心满满。推销员

　　会议开始，云南宜良引资通报了2021年宜良县主要经济指标完成情况，招商争当3家单位作了交流发言，推销员3家单位作了表态发言。云南宜良引资一“交流”，招商争当一“表态”，体现了推进工作的快与慢、完成效果的好与坏，也是贯彻省委“典型引路法”的具体行动，通过鼓励先进、激励后进，以先进带后进、让先进更前进。　

　　会上还分别对今年宜良“四重”工作方案和招商引资、固投、GDP指标和争取上级资金等任务分解及4个考核办法作了说明，并就政府职能部门率先开展“深化党史学习教育、马上就办办就办好”作风建设年活动方案作了说明。宜良县委副书记、县长欧明锋代表县委、县政府分别与宜良工业园区管委会等6家单位现场签订了目标责任书，6家单位主要负责人递交了责任书。

　　据了解，去年宜良县的规上工业增加值、社消零售总额、地方公共财政预算收入等指标完成得较好，去年公共财政预算收入9.37亿元，今年即将跨过10亿大关，特别是去年宜良县还成功引进了中铁、中粮、华润等一批优质重大产业项目，为宜良高质量跨越式发展积蓄了强大势能；同时，去年宜良县的GDP指标，主要是固定资产投资完成的并不理想，投资是推动GDP增长的“三驾马车”之一，固投与GDP的占投比，反映的是一个地方经济发展水平，固投既产生当期的GDP增量、又带来远期的GDP增量，所以说，要想保持经济持续健康发展，离不开重点项目、离不开持续投资。

　　在大会上，宜良县对于2022年“GDP增长8%、完成253亿元”的任务目标更加细化。2022年宜良县结合实际，形成了两个层级的“领导联系重点企业名单”：一个为县级干部联系，即：按税收、总产值等选取35家重点企业，由32名县级干部包保联系。另一个为实职科级干部联系（往年都是县级干部联系），即：选取147家企业，由147名行业主管部门及部分党群部门实职科级领导联系。对纳入“重点企业”名录的企业，分别由联系干部负责开展帮扶工作。

　　实职科级领导联系，对企业了解更透彻，减少了调研、了解的时间成本，更加利于当好企业“服务员”。

　　“别人在走、我们要跑。跑遍千山万水、不怕千辛万苦、想尽千方百计开展招商活动，谁能请来客商、招来项目、引进资金人才，谁就是宜良发展的功臣。”为了充分调动招商引资工作积极性，今年固投考核允许对新增入库的同一个项目，可由属地乡镇（街道）与县级行业部门进行投资分配。

　　与此同时，宜良县将迅速开展“当好排头兵”大讨论和大竞赛活动，建立政策项目化落地机制，对县委政研室每周梳理推送的《重要政策专报》，各责任单位要认真学习研究，对照政策谋划项目、争取资金情况定期向县委常委会汇报；建立双月观摩推进机制，将水环境整治、宅改、“四创”等工作与“四重”工作有机整合起来，每两个月召开一次“四重”现场观摩推进会，每名县级干部都要梳理自己联系“四重”工作的推进情况，推进好的和差的，都要分别在会上作“交流”和“表态”发言。

　　县里提出，所有联系干部都要当好“五大员”：政策的“宣传员”，通过召开座谈会、印发政策汇编等形式，帮助企业准确把握宏观经济形势、国家最新产业政策等；当好企业的“服务员”，开展上门服务，走进企业一线，切实帮助解决要素保障、市场开拓、转型升级等方面的困难；当好项目的“助推员”，积极帮助做好融资、招工等要素协调，促进重大项目早日建成达效；当好矛盾的“化解员”，建立定期协调机制，采取联席会议、现场协调会等形式，提高解决问题的针对性和有效性；当好安全的“检查员”，督促有关单位加强安全生产和质量监控，协助做好不稳定因素排查分析和防范化解工作。

　　把工地当阵地、变现场为赛场。宜良县各部门还实行了“旬调度、月通报、季会办、年终考核”推进机制，将“四重”工作纳入“大督查”的重中之重进行督查督办，县人大、县政协要充分发挥依法监督、民主监督的积极作用，确保“四重”工作按时高效推进。要严管严考、奖优罚劣。把各级各单位和干部职工推进“四重”工作成效，与绩效考核兑现、评先选优、晋职晋级有机结合起来，以此推动“四重”工作“周周有新进展、月月有新变化、季季有新形象”。

　　云南网通讯员 任翊翔 记者 熊明 

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