云南网讯（记者 边晓宇 实习记者 赵志兵）新中国成立70年来，透过通过一代代供水人的数据水事不懈努力，昆明城市供水事业取得了长足的看自进步，特别是展年之变近20年来，新一代供水人紧跟时代的化丨步伐，砥砺前行，管理在全力保障城市供水安全、透过优质、数据水事稳定的看自同时，不断深化改革、展年之变科技创新、化丨提质增效，管理供水量、透过售水量屡创新高，数据水事部分生产管理指标位居全国同行前列，看自连续11年跻身云南省百强企业。

　　据悉，昆明市自来水集团自2010年起开始实施“科技兴水”战略，配合“智慧城市”建设，借鉴国内同行先进经验，积极适应数字化时代的新要求，提出了以互联网+生产+管理+服务为目标，向“智慧水务”迈进的理念并加以贯彻实施。通过几年的努力，直至2017年建成生产数据管理平台并投入运行。

　　打破传统供水管理模式 实现一体化管理

　　自1999年以来，面对供水工作的新形势和新要求，昆明市自来水集团积极创新发展模式，通过实施水源开发、建设、运营、管理，改变了一般供水企业只负责建设和管理水厂和配水管网的单一模式，实现了从水源、输水管网、净水厂、配水管网到用户水龙头（取、输、净、配）一体化、多元化和系统化管理。

　　率先合资合作 引进世界水业巨头先进管理理念 推进股权结构多元化

　　2004年，昆明市自来水总公司整体改制组建昆明自来水集团有限公司，按市委、市政府要求在昆明市国有企业中率先开展合资合作。2005年11月，昆明市自来水集团有限公司与法国威利雅水务携手组建了集团控股子公司昆明通用水务自来水有限公司，在中外双方的共同努力下，法国威利雅水务的先进管理经验及理念不断融入日常管理中。

　　近年来，供水量、售水量大幅提升，主营业务突出，信息化管理水平大幅提升，对外服务质量明显改善，各项生产经营指标完成情况较好，合资合作成效明显。

　　整合内部产业链 优化资源配置

　　为了合理配置资源，发挥整体优势，进一步做大做强，适应市场竞争，昆明市自来水集团自2009年起对下属七家工程企业进行整合，通过收购股权、对集体所有制企业进行改制等措施，历经四年多时间完成了股权变更，建立了以水工集团为主体统一管理，实行二级分公司自主经营、独立核算的生产经营模式。

　　据了解，为稳定新区供水，整合供水产业链，2008年12月，在成功收购马来西亚实康公司、兼并呈贡自来水公司的基础上，昆水集团成立了全资子公司昆明清源自来水有限责任公司，昆明城市形成了在集团公司统筹下的昆明通用水务、昆明清源自来水公司两个供水主体并存的城市供水新格局。截至目前，集团公司拥有4家全资子公司及2家控股子公司。

　　深化企业改革 完善法人治理

　　2008年，昆明市自来水集团明确了“做强主业，开发水源，拓展市场，整合产业，优化结构，逐步实现多元化发展”的企业发展战略。2010年，提出了“加强管理，提升效益”的发展主题，进一步深化企业改革，完善公司法人治理，积极推行现代企业制度，全面加强集团管理水平。同时，2013年，实行外派董事制度，使董事结构更趋于合理。

　　以互联网+生产+管理+服务为目标 向“智慧水务”迈进

　　2010年以来，昆明市自来水集团实施“科技兴水”战略，配合“智慧城市”建设，借鉴国内同行先进经验，积极适应数字化时代的新要求，提出了“实现覆盖集团公司全部业务的信息化系统，逐步向智慧水务迈进，力争建成全国同行业一流的信息中心”的信息化建设目标，邀请IBM（中国）公司编制专项发展规划。根据供水业务的特点，积极研发、创新建立各项供水主营管理系统。随着供水调度（SCADA）、地理信息（GIS）、客户服务热线等各板块信息系统的陆续投入使用，昆明市自来水集团信息化管理水平不断提高，工作管理流程更加科学、规范。2015年，引进了上海宝信软件股份有限公司作为建设合作伙伴，2017年建成生产数据管理平台并投入运行。

　　经过百年发展，特别是新中国成立70年来，昆明市自来水集团早已旧貌换新颜，但“服务千家万户，润泽百姓生活”的初心和使命从未改变。

　　近几年的实践证明，新型的管理模式在提高城市供水保障率方面体现了极大的优越性，既能根据降水情况和供水需求对多水源进行联合统一调度，实现科学调度，优水优用，又能在管理职权范围内积极开展水源保护工作，加强水源地环境监测和水质检测，保证原水水质，同时做到供蓄并重，适时调蓄增蓄，确保水资源的可持续利用，特别是在积极应对昆明百年不遇的五年连旱时起到了非常关键的作用。

(责任编辑：焦点)