3月11日，减法江苏省苏州市第三工人文化宫启用仪式在苏州高新区文体中心举行。建设加法自此，运营苏州市的做服劳动者拥有了3处文化家园、心灵栖所。减法这3个工人文化宫，建设加法分别地处苏州城区的运营姑苏区、相城区、做服高新区，减法采用3种不同的建设加法运营管理模式，构筑起服务苏州职工群众文化生活的运营“黄金三角”。

     “自建自管”：“一宫”实现两个效益双丰收去年，做服苏州市工人文化宫（简称“一宫”）荣获江苏省五一劳动奖状。减法这个有着63年历史的建设加法工人文化宫，在新时代仍然生机勃发。运营这里承载着苏州人的青春记忆，格外受关注。苏州市工人文化宫采用“自建自管”模式，即自主建设、自主管理。2008年6月18日，经过一年半的“大修”，苏州市工人文化宫改造竣工，重新对外开放。改造后的工人文化宫，将绝大部分场地用于公益活动的开展，还新布局了7000多平方米的广场，供职工和市民开展各类文艺、体育活动。

       苏州市总工会立足寻找公益性原则和市场化道路最佳结合点，一方面坚持文化宫“姓工姓文”的公益性原则，一方面立足可持续发展，走市场化道路，以商养文，实现了经济效益和社会效益双丰收。

       苏州市工人文化宫坚持“工人的学校和乐园”的宗旨。每年举办“姑苏职工大舞台”广场文艺演出，还曾举办“爱在盛夏·相约文化宫”大型交友活动、苏锡两地职工书画展、职工美术作品展等活动，丰富了广大职工群众精神文化生活。在强力支撑公益性项目的同时，市工人文化宫对所有经营性项目严格把关，做到既不失文化品位，又能为文化宫盈利，实现了工会资产的保值增值。

      “自建他管”，“二宫”引入专业团队整体运营去年4月28日，苏州市第二工人文化宫（简称“二宫”）建成开放。作为2020年苏州市政府为民办实事项目，前不久，该项目荣获2020苏州十大民心工程入围奖。经过苏州市总工会4年多的精心设计建造，“二宫”（一期）占地面积4.65万平方米，建筑面积8.07万平方米，总投资约5.56亿元，具备文化艺术中心、健身文体中心、教育培训中心和配套服务中心等功能。响应全国总工会关于机构编制调整优化以及回归公益主业的工作部署，苏州市总工会在“二宫”试行“三不”原则，即不设事业单位、不增人员编制、不补日常经费，引入一支专业运营管理团队——苏州圆融发展集团公司，负责整体运营管理。

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