原标题：襄阳市人力资源和社会保障局做实做细平时考核

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员田伯韬、襄阳细平谌峻峰）“第三季度参加考核干部88人，市人社会实做时考获评‘好’等次29人、力资‘较好’等次59人……”局机关干部和直属单位班子成员季度考评结果引来反响一片。源和12月3日笔者在襄阳市人力资源和社会保障局获悉，保障今年以来，襄阳细平湖北省襄阳市人社局以干部考核要把功夫下在平时为主旨，市人社会实做时考以做细做实公务员平时考核工作为目标，力资建立分类考核、源和近距离考核的保障知事识人体系，高质量推进公务员平时考核工作，襄阳细平充分发挥好业绩考核的市人社会实做时考“指挥棒”作用。

突出精准性，力资印发一张文、源和编制一个网、保障设计一套表，明确“考什么”。从实用、管用、好用出发，制定了《襄阳市人社局公务员平时考核工作方案》，明确了考核原则、考核对象、考核方法、考核内容等四项内容，将本单位机关公务员和局属单位工作人员全部作为考核对象，确保了平时考核一面旗。组建了领导小组、考核小组和纪律监察小组3个履责主体，其中，领导小组由局主要负责人任组长，各分管领导任副组长。设计制作季度评估综合评议测评表、部门工作周报表等表格，确保平时考核数字化、平台化、透明化。

强化操作性，依程序考、分层级评、全覆盖督，解决“怎么考”。在拟定计划阶段，明确了科室负责人职能，明确了部门工作周报表的填写和报送时限；在季度工作评估阶段，明确了季度评估考核的撰写和送审要求；在审核评鉴阶段，明确了考核评分表、等次建议和等次审定事宜；在结果反馈阶段，对评为“好”等次的人员公开表扬，对评为“差”等次的人员进行约谈；在存档备案阶段，由本单位人事科汇总本季度平时考核资料。构建了三个审核评鉴层级：第一个层级是对科室（单位）负责人进行评分。第二个层级是对机关科室工作人员和局属单位班子副职进行评分。第三个层级是对局属单位工作人员进行评分。从前三季度的操作情况来看，考核对象结果评价是精准的，得到了本单位干部职工的充分肯定。成立了本单位办公室、人事科、机关党委、机关纪委参与的平时考核督查小组，对考核对象拟定计划的实施情况进行抽查，对所有资料的撰写情况逐份检查，确保了平时考核要求不减、标准不降。

发挥导向性，“奖”出正能量、“惩”出上进心、“用”出好干部，解决“怎么用”。前三季度，襄阳市人社局对平时考核获得“好”等次的干部96人次，在全系统进行公开表扬。同时将平时考核结果与年度考核评优挂钩，规定年度考核优秀等次人员应在平时考核结果“好”等次较多的人员中产生，激励引导干部职工干在平时、比在平时，激扬了人社干部担当奋进的良好风气，奖出了人社事业向前发展的朝阳态势；通过平时考核，及时发现干部职工在思想、能力和作风上存在的问题，对无故未按规定时限和要求完成工作、纪律观念不强、旷工或请假期满无正当理由逾期不归、被有关部门明察暗访受到通报批评、问责、党政纪处分的干部，直接定为“差”等次。通过高悬惩处利剑，使人社干部遵纪守规入心入脑入行；树立“要获得职务提拔和职级晋升，必须在政治上过硬、工作上担当、作风上从严”的用人导向。充分运用平时考核结果，特别是对在处理急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中奋勇当先、表现突出的，平时考核直接定为“好”等次。今年以来，该局系统进行职务调整60人次、职级晋升25人次，充分验证了平时考核结果确实用得好、用到了刀刃上。

提升实效性，考出了工作好成效、考出了队伍好形象、考出了干部好担当，解决“为何考”。通过平时考核传导了压力和责任，构建了“千斤重担人人挑，人社工作个个抓”的良好局面。以平时考核为契机，修订了“AB角”、机关工作流程等工作制度，汇编了人社工作规程，提高了干部队伍管理的制度化、规范化水平。同时，通过平时考核强化过程管理，局党组和主要领导统筹大局、谋划全局、开创新局的抓手更强，分管领导和下属单位抓队伍促落实的措施更硬，成为越用越灵、越用越好的队伍建设关键一招。通过平时考核的小结、反馈和整改，引导人社干部养成了认真总结的好习惯，及时看到个人的长处和短板，明确工作目标和努力方向。同时搭建了比学赶帮超的创新舞台，让“能干人”“老黄牛”更加有动力，让“不作为”“慢作为”更加没市场。

“人社干部不仅要政治过硬，更要做本职工作的行家里手，我们推行平时考核制度，就是要在工作中不断探索锻造出一支理想信念坚定、实干担当作为的铁军队伍，加强人社干部内部管理，做到人人讲学习、讲责任、讲担当、讲敬业、讲落实、讲奉献，努力成为一道为民服务、坚韧有力的温暖强光。”该局人事科科长陈傲表示。

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