大连新闻传媒集团记者郑鸿

　　大连中集特种物流装备有限公司的开放高地前身——大连中集集装箱有限公司是中集集团在国内北方地区设立的首个集装箱生产基地。经多年发展，国企改革形成了以国际标准干货集装箱制造为主的蝶变大连中集集装箱有限公司，并孵化出以金属周转托盘箱和特种集装箱研发制造为主的开放高地大连中集物流装备有限公司，奠定了行业龙头地位。国企改革

　　然而2008年国际金融危机后，蝶变随着航运市场萎缩和行业竞争加剧，开放高地中集大连基地出现产能过剩。国企改革截至2016年，蝶变大连中集集装箱有限公司已连续3年亏损。开放高地面对企业困境，国企改革刚刚挂牌成立的蝶变大连自贸片区把推进国企改革，帮助企业扭亏为盈作为重点任务，开放高地一场重组和混合所有制改革拉开帷幕。国企改革

　　“开放高地”闯出改革全新路径

　　2017年12月，蝶变中集集团集装箱控股有限公司定向增资，改善公司资产负债率，为改革奠定基础。大连自贸片区充分发挥先行先试优势，主动作为，推动企业成立由管理层和核心骨干员工为合伙人的投资管理企业(有限合伙)参与股改。2018年7月，投资管理企业以2800万元受让公司转让的18.5%股权，企业员工拿出“真金白银”成为了公司股东，开始与企业一同共享收益、共担风险。

　　“过去是完成上级分配的任务，现在是‘撸起袖子加油干’；过去是被动听指令，现在是主动讨论问题解决办法……”一位大连中集员工在谈到改革带来的变化时这样说。体制机制的变革带来思想观念的转变，并最终转化为经营业绩的大幅提升。当年，公司即取得了16.42亿元的营收规模和5846万元利润的经营业绩，多项关键业绩指标创历史最优。2019年10月，相关投资管理企业再次受让6.5%股份，员工持股数进一步增加，混合所有制改革至此顺利完成。在改革过程中，大连自贸片区积极协调税务、外管等部门对股改所涉及的税收、外汇等问题给予指导，确保改革顺利实施。

　　“改革红利”在创新中跨越式释放

　　不仅要“分蛋糕”，更要把“蛋糕做大”。大连中集借改革东风，又创新设立了股权分红奖励、利润分成奖励、成本降低奖励等多层次考核评价激励体系，充分激发了员工主人翁意识。同时，更加注重细分行业市场研究，推广应用先进适用的物流技术装备和解决方案，进一步提高物流业制造业融合水平。公司还坚持以市场为导向进行产品研制，以横向产品线和纵向资源线构成矩阵式管理，以产品为中心打造专业化的产品体系和研发制造团队。

(责任编辑：焦点)