原标题：太和医院 紧密托管造福百万基层群众 ——专访十堰市太和医院党委书记罗杰

十堰市太和医院全景。太和托管太和

我国新一轮医改实施以来，医院堰市医院特别是紧密基层党的十八大以来，加强基层医疗卫生建设成为实施健康中国战略的造福专访重要内容，一批基层中小医院相继被上级医院、百万实力雄厚的群众大医院托管。

2013年，党委十堰市太和医院（以下简称太和医院）全面托管十堰市郧阳区人民医院；2014年，书记太和医院托管神农架林区人民医院（以下简称林区人民医院）……截至目前，罗杰太和医院已托管周边4家医院。太和托管太和

托管以来，医院堰市医院太和医院派出管理团队、紧密基层医疗专家等对托管医院进行“输血”式帮扶，造福专访不仅丰富了基层医院自身的百万“造血”功能，还为托管医院县市区100多万居民送去了三甲医院医疗服务。群众近日，十堰市太和医院党委书记罗杰接受专访，详解太和医院的托管理念、托管模式、托管经验。

问：太和医院为什么要开展托管工作？有哪些托管理念？

罗杰：多年来，太和医院持续在十堰市下辖县市区医院、乡镇卫生院实施医疗技术帮扶工作。帮扶过程中，我们发现临时、短期的帮扶模式松散，往往是下派的医务人员走了，技术也就走了，基层医院得不到可持续发展。

随着我国新一轮医改实施，特别是党的十八大以来，党和国家出台政策加强基层医疗卫生建设。我们认为，通过全面紧密托管模式，可以很好化解短期帮扶的弊端。要么不做，要做就做到最好！在这个理念的支撑下，2013年，太和医院托管了十堰市郧阳区人民医院。当年，我们组建了一个7人的管理团队、10人的专家团队开赴郧阳区人民医院，拉开了太和医院托管的序幕。

在紧密托管模式下，托管医院医疗和服务管理水平及整体实力很快得到提升。为科学、规范管理成员医院，2015年太和医疗集团正式成立，着力推进医疗集团同质化、专科垂直化、管理信息化、业务差异化“四化”管理，并对不同性质的分院实行区别管理，把前沿的经营理念、科学的管理手段、先进的诊疗技术、优质的太和医院品牌等引入各院。

问：请解读一下“紧密型托管”模式？太和医院对托管医院有哪些具体的帮扶举措？

罗杰：紧密型托管也可看作是全面托管，太和医院将管理、人才、技术、文化等“打包”导入托管医院，全面植入优质医疗资源，实现城乡医疗服务的同质化，通过技术帮扶、管理帮扶、人才支持和业务管理等方式，不断提升托管医院自身的管理、技术和业务水平。

目前，太和医院自主开发了双向转诊信息系统，这个系统就是一个“绿色通道”，通过该系统可以实现快速转诊、快速了解病情；手术后为了方便家属照顾和节省费用，太和医院可引导病情稳定的患者转至托管医院就近治疗康复。

太和医院制定了《太和医疗集团内部资源共享实施办法》，明确集团内资源共享的内容、方式；建立了检查、检验、影像、病理、超声、心电图等六大诊断平台，托管医院可以将疑难病例通过网络传输到太和医院相应科室，由专家在线诊断；分院、托管医院不能开展的项目，可以将标本送至本部相应的科室检查或诊断。另外，太和医院在加强医疗质量控制的基础上，实现分院、托管医院检查检验结果互认，此举可减少病人重复检查，为病人减少程序、节省费用。

同时，常规向托管医院派出医务人员开展专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等工作。2020年以来，累计向托管医院派出业务人才、管理人才650多人次。

问：我们如何增强托管医院的“自身造血”功能？

罗杰：我们对托管医院长期、持续实施管理、人才、技术等方面的帮扶，从而有效提升托管医院的综合软实力。因为有了太和医院这个品牌，在医院发展方面，银行有信心、政府也有信心，托管医院发展起来就有更加丰富的资金和项目支持。比如：郧阳区人民医院2021年新获得3个湖北省县级临床重点专科，林区人民医院自托管以来累计创建区级重点专科19个，还新建了标准化的发热门诊、PCR实验室，新的住院综合楼也即将投入使用。

托管还有一大成效就是文化融合。我们想通过文化建设，让大家达到心往一处想的目的，我们要目标同向、行动同轨、落实同步。无论是医院托管还是文化建设，都需要时间的积淀，久久为功，这是一个漫长积累的过程。

问：医院托管收到了哪些成效？

罗杰：通过集团化管理，实现了四个目标。一是医院条件得到改善。2013年11月，郧阳区人民医院新内科大楼提前竣工并投入使用，医院开放病床由490张增至910张，医院硬件设施大为改善。林区人民医院被托管后，病床由100张增至260张，今年还将达到400张。

二是学科水平大幅提升。太和医院分别派出由内、外、妇、儿等10多名临床专家组成的专家团队进驻郧阳区人民医院和林区人民医院，全面指导托管医院学科发展，重点解决医疗业务疑难问题。派出的临床专家分别担任各专业学科指导人，以学科建设为抓手，提升重点专科在本地区同级医院的竞争力。

三是双向转诊共同受益。疑难危重症患者，在基层医院不具备诊治抢救条件时，及时转往太和医院救治，病人病情稳定后，再转回基层医院继续康复治疗，病人在太和医院及托管医院之间双向转诊，既可确保患者得到安全、有效、质优价廉的医疗服务，又可促进太和医院及托管医院共同发展，为解决看病难提供了新的思路。

四是综合实力大辐增强。医院的管理其实很重要，仅仅有人才不行，好的管理才能把人才的积极作用发挥出来，这要靠管理、靠文化来实现。我们要在托管医院带出一支管理队伍，这样托管医院的管理会更加规范，从而建立一支“带不走”的队伍，确保托管医院的医疗水平和综合实力持续提升，让基层群众就近享受高水平的医疗服务。

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