原标题：东湖评论：用“包干制”打造科研版“小岗精神”

近日，包干制重庆正式推行人才项目经费“包干制”。东湖据悉，评论将省部级人才计划的用打研版研究支持经费转化为“包干制”项目，这在全国尚属首次。造科

尊重知识、小岗尊重人才，精神贵在落实在实处。包干制尊重意味着信任，东湖信任在于给予科研人才更多的评论自主权，激发他们的用打研版科研积极性，提升科研生产力。造科重庆推出的小岗这个“包干制”，不亚于当年安徽小岗村的精神改革创举。如果说“小岗精神”是包干制中国农村改革的原动力，希望重庆人才项目经费“包干制”提升新时代中国科研的生产力。

人才经费项目的“包干制”是一种信任机制，信任带来科研活动的自主性。传统的科研项目管理，科研人员没有真正的发言权。“包干制”的核心是信任。这样的改革措施体现的是对人才的尊重，科研人才获得的是满满的尊重感。有了尊重，科研活动不再是被动的任务，而是一种发自内心的义务。

人才项目经费的“包干制”，也是一种行动机制。“小岗精神”的核心是“大包干精神”。“包干制”给予了科研人才自主立项、自主管理、自主结项的权利，这个制度改写了项目负责人只干活、不取酬的传统做法。这样的行动机制打通了科研创造和个人获酬的通道，让人才成为科研活动的“董事长”，通过发扬科研版的“小岗精神”激发团队的集体创造精神，科研的积极性和生产力将随之提高。

人才项目经费的“包干制”，还是一种考核机制。传统的科研管理制度，担心科研人员消极怠工，尽管经费管得严，项目的质量并未提高。“包干制”赋予科研人才最大的自主权利，项目做得不理想，等于自砸招牌，失去的不仅仅是人才称号荣誉，更是失去了社会的信任。当年，小岗村的改革是为的是吃饱饭；现在，人才项目经费的“包干制”为的是让项目结出硕果，可谓殊途同归。

“包干制”针对的是科研“痛点”。管理部门赋了权，下一步就看科研人才到效益了。相信在科研版“小岗精神”的激励下，我国的科研事业将迎来一个新的高峰。

稿源：荆楚网

作者：刘海明（重庆大学教授）

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