这个村有自己的苏州钢厂，每个村民都持有营收超千亿的个村高达——永钢集团的股份，每年仅仅是平本平分红就能够达到上亿元。这就是村人江苏省张家港市永联村，在这里，仅元图书馆、苏州商业街、个村高达休闲公园、平本平健身场地、村人高层住宅小区等一样都不差。仅元永联村的苏州现代生活面貌不仅如此，最令人羡慕的个村高达是，本村户籍买楼房可享受1折优惠。平本平曾经这里房价 8000 元 / 平的村人时候，本地人只需要 800 元 / 平。仅元房价水涨船高，如今，这里的房价高达 2 万 / 平，本村户籍依旧只需要 2000 / 平。永联村全貌穷村摘帽“农业起家、工业发家、旅游旺家”是许多苏州地区富裕村的发展道路。改革开放前，永联村被称为张家港市最为落后、最为贫穷的村子。1970年，全村只有700人，面积只有800亩地，人均只有一亩多地。由于村庄地势低，洪涝灾害频发，村庄常常被淹。防洪涝让村子背了不少外债，村民困扰于当时江南地区常见的血吸虫病，生活也十分贫困。转机来自于接到命令来到永联村当书记的吴栋材。他这个外来小伙，动员全村健壮的劳动力，用双肩一扁担，挖低洼地开鱼塘、垫高地种粮食，让老百姓不再为洪涝与温饱问题发愁。80年代，轧钢机器的出现，吸引了吴栋材，他看到了周边村庄建楼需要钢筋的商机。他和村民们商量着建造轧钢厂，前后筹集30万元，亲自跑客户、接订单，投产一年就赚到了一千多万元。自此，永联村开始走上钢铁工业致富道路。永联村展示馆并村每人发一万1995年，永联村按规划要跟周边5个较为落后的村合并。面对蛋糕的瓜分，老村民显然不安。但是吴书记知道，村庄的发展离不开广袤土地资源。当时，他下决心给每户老村民发放10000元，让人人都成为了“万元户”。而这一决心也成功说服大家并村。现在的永联村，村域面积达10.5平方公里，有村民11000人。理顺村企产权关系与其他村一样，永联村曾经也是“村企合一”的发展模式。《村民委员会组织法》规定重大事项必须经村委会讨论通过，因此，企业的每一个决策都需要提交村委会研究通过才可以执行。但企业的投资、决策，更应该要按市场规律办事。村民的参与权和企业经营权起了冲突。同时，企业投资给村里建设的一些公益设施以及住房，都属于企业资产。投资越多企业资产负债率就高，导致企业非生产经营的负担加重。这些矛盾与问题的出现，让永联村认识到必须清晰产权，理顺村企关系。永钢集团进行股份制改造，对村企关系作出明确界定。25%股权归属永联村经济合作社，也就是全体村民。75%股权归属于企业中高层管理人员持有。这样一来，永钢集团按现代企业制度自我运行，永联村则按村规民约充分自治。永联村金手指广场实行政经管理分离村民委员会既要抓集体资产经营管理，又要抓基层社会治理，随着村庄快速发展，管理任务越来越重。从2012年开始，永联村着手实施政经分离，把集体资产经营管理职能从村民委员会中剥离出来，充分发挥村经济合作社的经营管理功能。2020年，永钢集团营收突破1010亿元，每户村民获得的分红1万元，总金额超1亿元。2022年，受全球经济形势和钢铁行业下行压力的影响，永钢集团营收总额为449.75亿元。作为拥有集团25%股份的股东，永联村实现村级可用财力3.7亿元，村民人均纯收入6.7万元。共享合作发展成果拆迁时，永联村没有采用常规的一次性安置方式，而是在“拆”后进行“分房制”。村里利用并村后的土地，持续提供低价的套房供本村村民购买.虽然并不是一家一套的“别墅”，但相比于城区的房价，这里实现了家家有房住的目标，更能留得住人，逐步实现新型“城镇化”。永联村非常注重“一老一小”群体的教育扶持及养老保障。永联村在教育上每年出资近百万。2022年，以“奖学金”的形式奖励中高考及更高学历学子。考上重点高中、大学本科每人奖励 5000 元、考上硕博及双一流大学每人奖励 10000 元。永联村的退休老人可申请入住80平方米左右的老年公寓，每户只需缴纳2.4万元押金，老人去世后，押金退还给子女，腾出的老年房可再滚动使用。村庄给了广阔的村民就业发展平台。实行优惠低廉的“信贷分”制度，督促村民规范自身文明诚信行为的同时，也为村民创业提供启动资金和兜底保障，实现“人人都有机会当老板”。永联村还积极打造新媒体平台，仿新闻联播风格，开辟“永联频道”，通过互联网、广播等形式，让村民在茶余饭后了解乡村新闻，更有动力参与家乡治理。你觉得永联村怎么样？如果可以，你愿意住那里吗？

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