东营经济技术开发区登记在册的诊疗馆企业有2.4万余家，其中“四上”企业701家，项目项目高新技术企业233家，警长经济技术局站加码产值过10亿元企业22家。东营今年，安分开发区计划实施区级以上重点项目243个，服务总投资1853.4亿元，护航其中，诊疗馆省级重点项目16个，项目项目市级重点项目66个，警长经济技术局站加码项目数量位居全市第一。东营开发区公安分局贯彻落实公安部“二十六条”、安分厅“十二条”、服务市局“二十条”意见，护航研究制定“十六条”具体措施，诊疗馆设立27名“项目警长”，全力护航经济社会高质量发展。今年以来，已部署开展清查企业周边场所1143处，排查风险隐患97处；侦破涉企业、涉项目案件37起，抓获违法犯罪嫌疑人46人，累计为企业挽回损失230余万元；为企业及员工办理“放管服”业务1.67万笔，解决集体户设置、资质升级、网络风险防范等实际问题128件。“出题式”调研，为“以何服务”把脉问诊“你觉得项目对公安工作的需求有哪些方面？”“实际工作中遇到过什么样的问题需要公安来解决？”……这是开发区公安分局专门设计的调查问卷中的两个问题。搞清楚项目对公安工作的需求是什么、体现在哪些方面是“以何服务”的基础和关键。为此，公安分局建立局领导包靠、所队长前靠、“项目警长”盯靠“三级走访调研”模式，专门设计走访主题和调研问卷，集中15天的时间，对所有项目特别是省级重大项目“过筛式”走访了一遍，发放了326份调研问卷，形成了1.6万余字的调研报告，摸清了项目建设的阶段、搞清了公安工作服务的重点、认清了“项目警长”前进的方向。集中走访调研结束后，公安分局采取以“项目警长”为主，每月1-2次走访或者电话、微信沟通的方式，不断汇聚最新调研数据，及时掌握项目所需、企业所求。“组团式”联系，为“如何服务”集中会诊“员工们的居住证都办完了吗？工地上有什么情况发生吗？有没有什么需要公安帮忙的？”“都办完了，时不时就有民警在这里巡逻，很安全，需要办的手续也很快完成了，一切顺利。”广利海岸派出所项目警长向联成化工负责人询问项目进展程度，听到一切正常才放下心来。企业、项目都是综合发展体，对公安服务的需求几乎涉及公安工作的各个方面，需要多个警种、部门共同发力。在走访省重大项目联成化工时，公安机关了解到这个项目既需要巡逻防范、流动人口管理、易制毒化学品管理等服务，也需要网络安全、知识产权保护等方面的服务。为此，公安分局专门组建成立了警企共建协调、治安防范预警、刑事打击护航、公安政务服务等“四支专业队伍”，由“项目警长”牵头，根据项目实际需求，协调刑侦、经侦、社会治理、情报支撑、法制管理等各警种力量，实现“全科会诊”，不用项目负责人再分头对接联系不同部门，为项目建设节省了时间，减少了项目负责人的烦心事。“点穴式”治理，为“精准服务”对症下药“我建议在公安在项目初期就参与‘三防+心防’建设，避免后期改动造成二次施工。”“我们公司在开发区一共有6个厂区，比较分散，员工也多，安保上有什么情况我们没法整体了解。”在警企对接会、“项目警长”金点子会上，“项目警长”和项目负责人积极发言，提出自己的问题建议。公安机关把这些意见建议转化为一条一条具体的措施，对企业、项目做到了分类管理、按需施策。比如国瓷公司安环部负责人提出想整体了解公司治安状况的需求，于是公安推出了“警事·警示”服务措施，每两周向企业推送一次脱敏警情。1月1日到8月30日涉及重大项目的85起警情，集中突出在国瓷、金雷风电、天能重工，“项目警长”对这些部位强化打防职能，仅金雷风电就一次性安装了500余路治安摄像头，助力快速破获了5起盗窃工地案件。“复盘式”提升，为“常态服务”评价问效项目建设大多分为多期，跨越2—3年的时间，且随着市场的不断变化、技术的不断革新，新项目会再延伸成为更新的项目。因此，公安分局注重“项目警长”机制的与时俱进、不断优化，把上级党委政府的政策要求转化为具体实际工作，把好的做法总结提炼为可复制、可推广的经验机制，制定《“1+4+N”服务保障重大项目工作推进机制》《进一步规范加强“项目警长”工作的六条标准》等6份规范性文件，固化“项目招工查询”“警事警示推送”“警企六联共建”“危爆企业六化管理”等11项创新机制，强化了项目对公安工作长期服务保障预期的同时，也增强了项目负责人加快项目建设、加快成果转化的信心。（来源：东营经济技术开发区公安分局）

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