云南网讯（记者 彭锡）4月30日，增强作机制记者从昆明五华科技产业园获悉，园区业园2020年，服务园区实现主营业务收入1346亿元，实效规模以上工业总产值349.63亿元，昆明同比增长0.9%；规模以上工业增加值260.02亿元，华科同比增长0.5%；累计实现固定资产投资117.69亿元。技产

昆明五华科技产业园推行八个工作机制 供图

　　五华科技产业园相关负责人表示，推行为强化园区经济发展职能，个工园区通过推行八个工作机制，增强作机制增强园区服务实效。园区业园“比如园区实行了双周工作例会机制。服务由部门汇报前两周主要工作落实情况和近期主要工作计划和安排，实效分管领导结合所分管部门汇报内容作安排、昆明提要求，华科管委会主要领导就当前重点工作任务再明确、再部署，有效促进管委会各项工作有序、快速、高效推进。”

　　此外，园区实施工作周报制度。每周五上午12：00点前园区各部门将部门重点工作情况汇总至综合办公室，由综合办公室整理汇总后报管委会领导，并通过OA系统进行内部发布。便于领导了解园区各部门各项工作具体开展情况，为决策提供有力参考。

　　该负责人还表示，园区明确各部门挂钩包保规上工业和重点项目，各部门按照要求每季度开展走访联系1次以上，并结合日常业务工作，不定期开展联系服务。并制定《五华科技产业园重点楼宇“楼长”和责任分工清单》，覆盖五华科创大厦、固地尚诚等28栋楼宇，由各部门主要负责人担任楼长，部门职工为各楼层的具体责任人。

　　园区管委会自2014年开始实行工作日志制度，年初发放工作日志本，干部职工将每天工作或学习情况简明扼要进行记录。做到事事有计划、有安排，加强自我监督，提高工作效率，有效达成工作目标。

　　园区各部门在党建工作、经济发展、基础建设等方面进行全面梳理，经部门分管领导和园区主要领导审核通过后，最终形成年度工作要点，进一步明确各部门全年的工作重点和发展方向。通过年初对重点目标任务的细化分解，各部门按要求有序推进，力争圆满实现园区全年中心目标的完成。

　　为全力推动园区中心工作建设，园区形成从各部门抽调业务骨干，成立工作专班的工作机制，及时解决重点工作推进过程中存在的问题和困难。并通过不定期梳理各项重点工作推进情况上报，认真分析各项工作主要存在问题，需上级部门协调解决和区级相关部门解决事项，列出问题项目清单，以有效推动园区各项工作落实。

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