超1000个座位的没想场馆里，炫酷的清楚圈地趋势灯光下，面对屏幕上激烈的也先业正赛况，粉丝们为各自战队呐喊的入局入电声音此起彼伏。

　　两天前，短视在苏州太湖新城快手电竞馆中，频电一场2023KPL夏季赛正在激烈展开。商平而承接这场赛事的台争场馆，坐落于苏州市域太湖边上，相涌总投资1.3亿元、竞行总用地面积8205.6平方米，呈现出新是没想2023KPL夏季赛新增的三座俱乐部主场之一。

　　今年以来，清楚圈地趋势线下电竞赛事正爆发出更大的也先业正市场需求和潜力。各个城市、入局入电各大平台、各路资本再次纷纷涌进电竞产业，试图占得一席之地。

　　“B站、抖音、斗鱼、虎牙、微博、京东等众多平台争相入局，甚至也有一些地产公司进入，未必整个行业的入局者都已经是想清楚的，但大家都是先入局占位置，这是行业目前明显的状态之一。”快手电竞负责人杨帆在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言。

　　杨帆并不否认电竞产业庞大的增长潜力，但他也强调，如果不解决商业模式、赛事版权竞争等核心问题，把行业蛋糕做大，电竞或许就只能是个“风口”。

　　瞄准Z世代电竞消费力 各平台加码电竞赛道

　　苏州太湖新城快手电竞馆正式落地运营，是短视频头部平台快手继收购电竞战队后，在游戏电竞生态布局上再落一子。

　　“电竞馆的落地和运营，对快手电竞乃至整个快手都是新挑战。”杨帆坦言，擅长做线上流量变现的快手，此前很少有线下载体的实体运营，同时由于受疫情影响，过去三年电竞线下赛事基本处于停滞状态，对整个行业大型线下场馆的落地和运营，也有了新要求。

　　新业务意味着一切都是摸着石头过河。“说实话，在赚钱这件事情上我还是有些担忧。”杨帆告诉记者，无论是线下载体还是电竞俱乐部业务，目前行业并没有清晰、成熟的商业模式。

　　在杨帆看来，1.3亿元的场馆总体投资，如果单靠赛事售票把这个钱赚回来是很难的。他算了一笔账，每场比赛卖票1000张，假设一年有200天可以卖票，一年也不过是数百万的收入量级。

　　“对于场馆运营，羊毛不一定要出在羊身上。我们更看重的是，能为当地带来十万甚至二十万的具有强消费力的年轻群体，从而提升整个区域经济价值。从平台角度来看，主场业务更多的是帮助我们去建立和Z世代电竞核心消费人群的直接连接，产生更深层次联系，进一步丰富快手内容生态。”杨帆表示。

　　“至少保证整体业务盈亏平衡，实现长线运营”，是杨帆当下对快手电竞的规划和期望。他举例，比如场馆的业务，可能在某一个阶段做某些赛事或许是赔钱的，但另外一些赛事又是比较挣钱的，在全年经营或者更长效的经营中保证整个主场的业务健康运转。

　　他观察到，整个行业需要探索更长效健康的商业模式，如果都在亏钱，不能保证背后的资本、平台一直会为这个行业买单。

　　入局“圈地”加剧竞争 资本既期待又审慎

　　距离第19届杭州亚运会开幕已经不足70天，“电竞入亚”正掀起新一轮“风口”。

　　《2022年中国电竞产业报告》显示，2022年，我国电竞用户规模约4.88亿人，国内电竞产业收入为1445.03亿元，发展潜力巨大。庞大的吸金力之驱使下，短视频、电商平台、地产大佬纷纷涌入电竞行业。

　　“各大平台资本涌入电竞产业，每一家可能最终的目标都不太一样，比如某些电商平台的战队，可能更多的在于和该电商平台的数码3C以及电子消费品类的紧密结合；还有一些俱乐部背后是偏地产的资本，可能看重的是地标的打造，对自己本身产业上下游的联动影响等。”杨帆分析。

　　在他看来，未必整个行业的入局者都已经想清楚如何做，但每个人都是先入局占位置，整个行业的竞争比之前更加激烈。

　　曾一度陷入停滞的线下赛事让火热的电竞有了短暂的“沉寂”。如今，当电竞再次成为市场关注的焦点时，杨帆认为，电竞行业正呈现出资本化、全民化、规范化、跨行业合作的新趋势。

　　“电竞其实与传统体育有些类似，运营好又赚钱其实非常难，背后一定有资本和平台起作用。同时，电竞的很多商业模式、收益是在别处的，因此要长远地走下去，平台化和资本化一定是一大趋势。”杨帆认为。

　　另一方面，随着亚运会的临近，从游戏厂商到赛事联盟再到各家俱乐部、赛事主播等，应该不断向传统竞技体育靠近，呈现健康化和规范化趋势，真正体现出电竞的竞技，而不仅仅是娱乐化方向。

　　作为有着巨大潜力的新兴体育产业，电竞产业毫无疑问有着巨大的增长潜力，被众多资本视为有投资价值的赛道。在杨帆的感受中，资本对电竞赛道有期待，但同时也比较审慎，仍然会关注商业回报价值。

　　“电竞被资本或者平台青睐，最核心的还是在于背后的用户群体，他们代表的是未来的消费主力。”杨帆同时分析道，但如果不解决商业模式、赛事版权竞争等核心问题，不把行业蛋糕做大，电竞行业或许就真的只能是个“风口”。

责任编辑：杨赐

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