虽然还是打工一周工作五天，但一天的人难居家办公还是引发了不少热议。有网友表示羡慕，普及甚至提出应该“做二休一”，做四休三再“做二休二”；有网友则直言居家又不是耐克不工作了，说不定更累，澄清还是先把双休落实好比较重要……实际上，耐克大中华区的做法并不稀奇，疫情后，国内外已有越来越多的企业开始探索混合办公模式。这样的模式是未来办公的大趋势吗？大规模普及是否可行？
耐克的试点项目
根据日前媒体爆料的耐克内部信，耐克大中华区表示，即将开始实行每周在公司工作四天的工作模式，时间为每周一至周四。新模式将于明年1月8日正式执行，范围仅限于办公室员工。
信中，耐克还展望了这一新模式称，“工作模式的改变不仅是为了增强大家之间的联系与合作，也是为了更好地服务我们的消费者。我们始终坚信，只有携手共进才能最大限度地发挥我们的潜力，推动未来的发展和增长。要想实现这一目标，需要我们所有人拧成一股绳，齐心协力赢得胜利”。
据《证券时报》报道，这一新模式是耐克在全球范围内进行的一项试点项目，旨在探索未来的工作方式和环境。耐克认为，在疫情后的新常态下，员工需要更多的灵活性和自主性，以适应不断变化的市场和客户需求。通过实行混合工作模式，耐克希望能够平衡员工的工作和生活，激发员工的潜能和创新力，同时保持与同事和客户的紧密联系。
耐克最新发布的财报显示，2024财年第一财季（截至2023年8月31日），耐克实现营收129亿美元，同比增长2%，其中其自营业务实现营收54亿美元，同比增长6%，耐克品牌数字业务销售额同比增长2%。耐克大中华区则实现营收17.35亿美元，在汇率不变基础上，同比增长12%，实现连续两个季度两位数增长。
对于耐克未来的发展，耐克集团全球总裁兼首席执行官唐若修表示，耐克将专注于更快、更一致地扩展已有的成功，并将继续整合和简化业务，持续提升领导地位并驱动长期增长。
越来越多的企业“赶时髦”
耐克大中华区的“四天到公司上班，一天居家办公”是目前混合办公模式潮的一个缩影。
据悉，在去年3月，旅游平台携程就曾推出“3+2”混合办公制，即3天在单位工作、2天在家办公，并且这一制度覆盖集团全部员工，不分男女、不分值岗、不做薪资调整。甚至早在2021年，携程就多次进行混合办公的试验。值得一提的是，从其近半年的实验数据看，实行灵活办公后，员工参与意愿上升至近六成，在绩效无明显影响的情况下，离职率下降约1/3。
今年1月，乐视宣布实施每周四天半工作制，即每周三实行弹性工作制，员工当日只需要连续工作5小时；4月，湖南长沙“周三也休”传媒公司直接官宣全体员工每周三可带薪休假一天，成了名副其实的“周三也休”；5月底，网红考研名师张雪峰所在公司峰雪蔚来也宣布，从8月1日起实行四天工作制，即一周“上二休一，再上二休二”。
对此，商业专家产业空间研究院主任潮成林对北京商报记者表示，现阶段越来越多企业开始探索混合工作模式主要原因有三点，“其一，因受前几年疫情因素影响，有部分企业已经摸索出一套混合办公及远程办公的管理方式，起到了示范作用；其二，与传统办公相比，混合办公对于降低企业办公运营成本、提高人员积极性有一定的优势；其三，在某些只需要考核工作成果，不需要管理工作过程及协作的特定行业，混合办公无疑有更多的自由度，更受新一代职场人的欢迎”。
贝恩公司全球商品战略顾问总监潘俊进一步指出，这也离不开现代办公环境变化和技术发展的推动。同时，这反映出了企业对员工福利和生产力提升的关注，以及对工作方式的转变趋势。
“这说明企业开始重视员工的在岗体验，开始为员工着想了，重视人文关怀，有人情味；其次，企业管理的精细化程度在提高，提高员工在岗工作效率才是企业人事管理的进步。”浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林说。
“做四休三”的企业有共性
公开资料显示，在20世纪70年代，一些欧美国家的政府机构和私企就已经在大力推行“四天工作制”，而所谓的“四天工作制”最初并不是指一周只工作四天，而是每周都有一天可以让员工做自己岗位职责之外的事情，这样一来，也可以减少交通费支出、节约能源。
近几年，国内又衍生出来了更多类似“四天工作制”的调整，像工作日“做四休一”“做三休二”等混合办公制度。在IPG中国首席经济学家柏文喜看来，这也和近几年国内的疫情防控密切相关，可以说催化和加速了混合办公制度的发展。
中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力告诉北京商报记者，“开展混合工作模式的企业都有一些共性，即注重员工灵活性和工作效率，具有较为灵活敏捷的工作文化氛围，并且能够适应和应对这种模式带来的挑战。同时，也往往有较为完善的信息化、数字化办公系统，能够支持员工远程办公和协作。这些企业并不一定是走在了前面，而是根据自身情况和需要来探索适合的工作模式”。
潮成林表示，开展混合办公模式的企业现阶段还主要集中在部分IT科技研发企业、管理咨询企业、平台数据管理企业等，它们要么有些成熟的线上合作管理机制，要么就是强调个人工作结果输出，不需要对员工进行太多的过程管理。
但在目前的形势下，潮成林指出，企业也必须研究出对于居家办公的有限管理手段和相关措施。就目前绝大部分的企业通过技术手段来监控员工在家工作状态的情况来看，其效果并不理想，像过度使用技术监管手段，例如视频监控、技术定位等，会给员工带来不信任感，但如果企业不运用必要的手段，也可能会造成管理失控、工作效率降低等一系列的问题。
朱克力认为，混合工作模式需要一定的条件，这意味着很难大规模普及，具体需要企业根据自身实际情况进行评估、探索与实施。
“员工能不能居家办公不是看员工个人的，重要是要看其工作特点及行业要求。预计未来混合办公将会成为绝大部分行业（公司）的办公形式内容之一，也会成为企业常态化管理内容的一部分，集中办公及远程办公会根据不同的行业及岗位特征进行系统化优化处理。”潮成林说。
北京商报记者 方彬楠 实习记者 程靓
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