疫情中社会组织活动的从疫经验和教训，对疫情后社会组织的情防发展提供了借鉴和启示。

　　一是何培社会组织务必夯实专业基础，建立核心服务能力。育和危机事件来临时，发展社会组织的组织优势是某一领域的专业服务，是从疫对特定群体的充分了解，是情防筹款能力。因此，何培社会组织应立足使命，育和发展专业特长，发展有所为有所不为，组织深耕某一服务板块，从疫不断提高核心能力，情防成为在某一地域范围内或某一领域不可替代的何培专业服务供给者。

　　二是优化包括社会资本、财务资金、人力资本在内的各类资源。社会组织在危机事件中所展现出的筹款能力，本质上反映出该组织平时的资源动员能力。社会组织平时要拓展收入来源，尽可能地增加非限定性收入，以提高组织发展的灵活性，降低对项目资金的依赖；建立广泛的社会联系，与会员、合作伙伴、政府各部门、基金会、受益者等各个利益相关者建立长期稳定的关系，确保在遇到危机事件时能够迅速获得重要利益相关者的支持。

　　三是提高在地社会组织能力。各级政府的公益创投、政府资助项目以及各地枢纽型社会组织、大型基金会，在给予社会组织资金资助的同时，应更注重对组织能力的培养，从整个行业生态的角度去培育在地组织，通过一整套的项目流程和工具帮助组织成长，输出项目管理经验，实现做一个项目成就一个组织的目标。

　　四是在政府合作方面，社会组织与政府的有效协作会提高组织的服务质量和效率，拓展组织行动的空间。在危机事件中，社会组织应突出灵活性的优势，发挥拾遗补缺的功能，开发增量资源，满足政府统一部署下难以注意到的个性化、多样化需求。

(责任编辑：知识)