原标题：“坐在对手板凳上”思考问题

1945年4月，坐对苏德两军对峙在柏林城下。手板思考在苏军指挥所里，凳上朱可夫对他的问题坦克司令卡图可夫说，设想你是坐对德军的司令官古德里安，你有23个师的手板思考兵力，其中有7个坦克师和摩步师，凳上朱可夫兵临城下，问题而后续部队还远在柏林150公里之外。坐对面对这种态势，手板思考你准备怎么行动？卡图可夫回答：“那我就使用坦克从北面攻打，凳上切断朱可夫元帅的问题进攻部队。”朱可夫运用“反证法”，坐对进行了一次对抗性的手板思考实地推演，预判到敌人指挥和用兵的凳上策略，最终赢得了柏林战役的胜利。

军事斗争的最高境界，莫过于调动敌人，要让敌人掉入你的口袋，关键的一条就是像朱可夫那样，善于“坐在对手板凳上”思考问题，以己度敌，反观以求。何谓“坐在对手板凳上”思考问题？具体说就是指挥员依据敌我双方的军事实力和战场态势，运用所掌握的各种知识，通过心理位置互换，站在敌人的角度，运用敌人的思维，来推断敌对我行动的可能认知及采取的对策。尔后，根据这一推断，针锋相对地制定出高敌一筹的计谋和策略。

在血与火、生与死的战场上，一方的机会，就是另一方的灾难；一方的胜利，就是另一方的惨败，敌对双方无不绞尽脑汁、挖空心思战胜对手。善战者总能发掘出敌人思想认知上的“不备”，作战部署上的“不意”，武器使用上的“死角”，从而一招中的、一击致命。探究其中原因，恐怕就在于这些指挥员深谙换位思维之道，在深入知彼中摸透了敌人，在给对手当“军师”中准确预判其只会这样、而不会那样。

腓特烈大帝在《战争通则》中说过一句名言：“如果我是敌人，我会制定怎样的战略？”这是他对自己的诘问，也是形成正确决策的基础和前提。1948年，我军在碾庄包围敌黄百韬兵团后，蒋介石对邱清泉兵团下达了必须奋力驰援的死命令。刘伯承获悉后只派少量部队抗击邱清泉东援，并笑着说：“他是不会真心东援的。”果然，邱清泉在象征性驰援后就按兵不动了，他说：“东进要路过商丘，商丘就是‘伤’邱嘛，出兵东进，于主帅不利。”试想，如果没有刘帅对邱清泉性格的了解，没有站在对手立场上思考其东进驰援的“小心思”，指挥怎能如此举重若轻、胸有成竹？

与换位思考相对立的，是镜像思维。秉持这种思维的人，往往用看待自己的方式看待敌人，以己方会采取的行动来推己及人，形成对对手行为的分析预测。关于这一点，最典型的莫过于“曹操败走华容道”了。曹操三次选择性判断失误，都是从自己的角度去分析诸葛亮的围堵方案，结果步步错招，险些命丧华容道。现在我们的一些演习演练，敌情设置完全由着自己的性子来，对手怎么听话就怎么设，怎么好对付就怎么设。这种一厢情愿、自欺欺人的做法，如果不纠正，将来就要付出血的代价。

当今时代，战争爆发更加突然，战场界线日益模糊，信息真假难辨，战机稍纵即逝，在这种情况下要“坐在对手板凳上”思考问题更加不易和难得。各级指挥员必须强化练兵备战意识，注重从历史经验和发展趋势上深入分析对手惯用的招数，并以对方的思维套路，来审视我作战准备的可行性。同时还要根据战场上的发展态势，善于从蛛丝马迹中适时推断敌方行动的调整变化，做到敌变我变、主动求变，始终快敌一步、高敌一筹。如此，方能谋敌而不被敌所谋，制敌而不被敌所制。

（作者单位：陆军研究院）（■张西成）

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