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聊斋:少换人有少换人的好处

[百科] 时间:2024-04-27 20:05:08 来源:蓝影头条 作者:探索 点击:141次

中国小康网 独家专稿

文|云溪子

少换人,聊斋让优秀的少换少换“当家人”干得长久些,是人有人打造名店、“百年老店”的好处重要条件。

2月聊斋.jpg

漫画/边峰

接力出版社三十周年社庆,聊斋作为一个老出版工作者,少换少换我有幸被邀请出席。人有人高朋满座,好处“群贤”光临,聊斋热烈隆重。少换少换

接力出版社,人有人是好处广西的一家少儿出版社。按常理说,聊斋地处边疆,少换少换又是人有人少数民族地区,是没有什么优势的。就是这家没有什么优势的出版社,却创造了奇迹。出版社始终坚持了正确的导向,历年来多种图书获得国家级大奖。图书再版率不断提高。除了有特殊情况的几年外,发行码洋几乎年年以百分之十几、甚至二十几的速度增长。2002年发货码洋为5047万元,图书版权输出为零。2021年发货码洋达到了7亿多,图书版权输出1004项!在宏观经济比较困难的情况下,2021年回款率仍然达到了89%。接力社以骄人的成绩,成为全国少儿出版社的翘楚,为领导机关和业内人士所称道。

一家边疆少数民族地区的出版社,为什么能取得如此骄人的成绩?社庆座谈会上,各路神仙从不同的角度发表了许多高论。我是看着接力社风风雨雨走过来的,自然免不了也发了一番议论和感慨。我的发言得到了大家的认可,可是当即有同行指出:“老兄,你说的没错。可是接力社的经验是无法复制的!”“为何?”“别的先不说,仅三十多年就两届班子这一点,有几家出版社做得到?”我一时语塞。接力出版社有今天的辉煌,原因是多方面的;但领导班子的长期稳定,是大家公认的一条重要原因。

一家出版社三十多年就两届班子,而且第二届班子的两位主要负责人都是上届班子的成员,十分难得。我在出版界工作了几十年,没有做过调查统计,不敢说这样的情况绝无仅有,但在我的印象中起码是凤毛麟角。接力社为何做到了?

细细想来,出现这种情况,其一,主要社领导对出版社的深爱和对少儿出版事业的献身精神。记得当年,因为出版社搞得不错,领导机关准备提拔社长到其他单位任职。哪知道社长对接力出版社情有独钟,宁可不提级也要继续在社里工作,还曾经托我跟自治区领导说说,不要让她离开出版社。为了不愿升官儿找我的,好像还没有第二个。总编辑本来是全国知名的少儿作家,一头扎进接力社,一干就是三十来年。他的朋友,书出版了一本又一本,名声更大了,地位更高了。他曾经为没有时间写作心疼过,但仍然在出版社埋头苦干。第二任社长不负众望、不负前任所托,既“曹随萧规”,基本思路不变,又不断与时俱进、开拓创新,做得风生水起。其二,领导机关爱护,努力保持了出版社班子的长期稳定。

回想起来,不仅是接力出版社,领导班子比较稳定的出版单位大多发展较好;而班子变换太频繁的单位,发展得好的不多。我以为,这里头恐怕是有点道理的。

从正面说,一个人有一个人的思路和好恶。如果后来者与前任思路、好恶不同,那就会改弦更张,另搞一套。发展是一个过程,有些设想和措施,要相当时间才能见效。如果不断地从头开始,走几步又变换路子,那能走得远吗!至于好恶不同,我见到过一例。某单位主要领导喜欢江南风光,于是在院子里堆了假山,种了竹子,建了小桥流水。后来换了主要领导,新领导说:北方这么缺水,小桥流水不是浪费吗?填了!于是,流水没有了,汉白玉小桥留在了土坡上。

人都想干成点事,“人过留名,雁过留声”,有几个人愿意“曹随萧规”,扬了萧何的名,自己默默无闻?为官一任,就得显示自己的存在。于是就提出一些不同前任的发展方案,搞一些新的项目。这样,不断翻新,单位就不断从头开始,长期处在起跑线上。

人都想干成点事,“人过留名,雁过留声”,有几个人愿意“曹随萧规”,扬了萧何的名,自己默默无闻?为官一任,就得显示自己的存在。

从负面说,人嘛,认为自己高明者多,承认自己不如他人者鲜也!连我在内,经常自以为是,很少自以为非。如果就按照前任的思路办,岂不是显得自己太无能了吗?“我就不信我不行!”如果前任的思路不是最优、甚至有毛病,那改弦更张未必不是好事。但是,如果前任的思路是对的,或者说新思路比前任更差,那这个单位就惨了!

更有甚者。有的人对前任办的事,一概看着不顺眼;即使心里明知道是好事,因为“不是自己的亲生儿子”,也得废掉。废了前任办的事,除了自己新出的点子,再来一个“兴灭国”,以前没办的、不让做的事,现在做。至于用人,要吗调进几个自己的人,要吗来一个“举逸民”,前任不用的我用,前任用的我敬而远之……若如此,那就是翻烧饼、大折腾。单位能发展、昌盛?恐怕很难!

出版社是如此。我想,其他单位、甚至一个地方,恐怕也是情同此理。一些地方把长远发展规划用地方立法的形式固定下来,也许就是出于基本发展思路要相对稳定的考虑。

我说这些,并不是反对调整单位的领导班子。如果一个单位的班子有问题、甚至问题很大,当然需要及时调整。我只是认为,如果一个单位发展势头良好,就应该尽量保持领导班子的稳定。我以为,少换人,让优秀的“当家人”干得长久些,是打造名店、“百年老店”的重要条件。

  (《小康》·中国小康网 独家专稿)

  本文刊登于《小康》2023年2月上旬刊

 

 


(责任编辑:知识)

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