图1 2012年至2021年招行资产总规模变化 图片来源:WindWind财务数据也显示,2013年至2021年,招行持续保持上扬态势(如图2、图3所示)。3月18日,招行发布了2021年报,报告期内,该行(集团口径)实现营业收入为3312.53亿元,同比增长14.04%;实现归属于该行股东的净利润1199.22亿元,同比增长23.20%。
图2 2012年至2021年招行总营收变化 图片来源:Wind
图3 2012年至2021年招行实现归属于该行股东的净利润变化 图片来源:Wind然而,田惠宇治下的招行近年来也并非一帆风顺,2019年卷入钱端公司产品逾期事件,2021年8月,招行又因代销的5亿元大业信托君睿15号项目,因未向投资者分配2021年第二季度的利息而出现实质性违约。虽然如此,相较于马蔚华行长时代,招行给世人打下的零售之王烙印,田惠宇时代正在打造大财富管理机构的招行,更为吸睛。在2021年报的行长致辞里,第一次出现了投商私科一体化服务体系的表述。对于投商私科有分析师曾表示非常震撼。而田惠宇也认为投商私科是招行打造大财富管理价值循环链一个比较形象的说法。按照田惠宇的想法,招行将把投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起来,在客户界面构建投商私科一体化服务,打造招行独有的一体化、全方位服务特色。2021年报发布的几天后,即3月21日招行2021年度业绩发布会中,包括投资者、分析师、线上个人投资者和新闻媒体记者在内,向管理层一共提出15个问题,其中,田惠宇只回答了两个,均与大财富管理有关。他也借此机会将招行2021年年报中提到的投商私科进行了细化。过去这几十年大家也知道,中国经济高歌猛进,银行相对来说是比较好做的。房地产和地方政府融资在整个银行业贷款占比中比较高。其实,我们大量的专业能力主要体现在这方面,而对制造业,特别是新动能行业和涉及资本市场的业务不是很熟悉的,熟悉的人也是少数,客户经理这方面的专业能力没有完全建立起来。因此,在田惠宇看来,要做好投商私科首先要解决对行业的认知,对自己产品的熟悉。而2021年也被田惠宇称为招行的大财富管理元年。据2021年年报披露,招行的大财富管理收入包括财富管理、资产管理和托管业务手续费及佣金收入。而2021年,招行实现大财富管理收入达521.30亿元,增长33.91%,在营收中的占比接近16%。但是田惠宇也认为,招行财富管理3.0模式还有很长的路要走。从某种意义上说,招行还是销售机构,我们的能力、我们的优势主要体现在渠道方面,不是体现在投研和资产配置方面。如果投研和资产配置的能力上不去,我们还不敢拍胸脯说我们就是很牛的财富管理机构。他在2021年度业绩发布会回复现场提问时如是说道。将主持招行工作的王良,何许人士?显然,招行无论是构建投商私科一体化服务或是打造财富管理3.0模式,目前的重任已交至王良手中。可以说,作为一名老员工,王良曾伴随招行在北京艰辛创业,也见证了招行从无到有、从小到大、从弱到强、从不为人知到众人皆知的过程。在4月18日的公告中,招行同时亦对王良详细介绍。在此前招行北京分行岁月中,王良2012年6月时已兼任招行总行行长助理,并且于2015年1月出任招行副行长,2016年11月至2019年4月兼任招行董事会秘书,2019年4月起兼任招行财务负责人,2021年8月起任招行常务副行长兼董事会秘书、公司秘书及香港上市相关事宜之授权代表。王良系中国人民大学货币银行学硕士研究生学历,高级经济师。目前他还兼任中国支付清算协会副会长、中国银保监会数据治理高层指导协调委员会委员、中国银行业协会中间业务专业委员会第四届主任、中国金融会计学会第六届常务理事。在他任职招行北京分行副行长、行长职务时,新京报曾两度对其进行专访。在2007年的首度专访中,王良已经认识到财富管理将是新的增长点。他谈到围绕零售银行的转型,招行北京分行将重点发展四个支柱产品,其中第四个支柱业务就是财富管理,财富管理业务可以说这几年呈现爆发式增长。2006年以来的牛市,唤醒了广大客户的理财意识,让我们欣喜地看到了理财市场巨大的需求空间,‘财富管理’将成为我们新的增长点。而在2009年的采访时,彼时已成为招行北京分行行长的王良向新京报记者坦言,办银行不能像百米冲刺,只追求一时的轰轰烈烈;而要像跑马拉松,按照自己的节奏、体力,才能跑到最后。稳字当头、好在其中;好字当头、快在其中。一个企业发展,一定要求好,不能求快。而在3月21日招行2021年度业绩发布会中,王良也以常务副行长兼董事会秘书的身份回答了15个现场提问的5个,其中包括招行App上代销的很多理财产品的净值也出现较大幅度下跌等问题,王良对此进行了原因介绍及措施阐述,同时他也表达了对招行2022全年的增长趋势和态势充满信心。新京报贝壳财经记者 黄鑫宇
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