人民网北京1月26日电（卢志坤） 本月初，碧桂房地产商碧桂园（02007.hk）在贵州收购了一个房地产项目，园加将公司在过去一年频繁开展的大并并购案例数量再添一笔。

　　根据香港地产商瑞安建业（0983.HK）此前的购规公告披露，其将贵州遵义的碧桂一个包含住宅和商业的房地产项目及其部分债务出售予碧桂园，交易价格约为3.88亿元。园加

　　收购贵州遵义项目是大并碧桂园近期在并购市场的最新动作。碧桂园正在改变公司过去的购规拿地思路，将获取土地储备的碧桂重心逐步放在收购现成项目上。过去一年，园加碧桂园在并购市场的大并足迹遍布全国各地，涵盖从深圳到河北滦平等大中小城市。购规

　　“一、碧桂二线城市的园加核心城区地块单价较高，对于追求高周转的大并碧桂园而言，我们倾向于采用合作并购的方式以减少前期投入，”碧桂园集团相关负责人对人民网记者表示，“三、四线城市若有合适的并购机会，能为我们带来性价比高的土地储备我们也不排除使用并购的方式获取土地。”

　　碧桂园集团表示，对于其他城市则需要视市场需求及项目回报而定，公司致力于以合适的价格获取优质的土地储备，提升利润空间，回馈投资者。“在制定投资分析时，政策、市场、竞争对手及项目地块情况等各方面的研究是我们考量的重要因素，一般来说，碧桂园的典型项目须可实现高周转。”

　　房地产行业人士称，碧桂园在并购市场的频繁动作凸显出，在房地产增速放缓以及通过招拍挂程序出让的土地价格不断上涨之际，房地产行业的格局正在发生显著变化。

　　接受采访的行业人士表示，一方面中小城市那些规模较小的地产商受困于资金实力不足以及自身的品牌知名度等原因，在当地面临较大的市场压力。而实力较为雄厚的品牌房企则会借机买进那些低价的优质项目，通过收购兼并扩大公司的市场规模。

　　金融数据提供商wind资讯的统计数据显示，2015年房地产行业并购案例共348宗，较2014年大幅提升，并购金额2549.3亿元。2014年房地产行业并购案例265宗，并购金额2556.8亿元。作为对比，2013年房地产行业只有185宗并购案例，并购金额1151.9亿元。

　　“并购市场成为主流同样是由供需双方决定的，”为房地产企业提供咨询服务的赛普咨询研究院院长李春亮表示，“从供方来说，不少土地所有方独立开发的意愿降低，想引入合作方。从需求方来说，有实力的开发商快速精准地取得一些项目，特别是净地，转入快速开发这是白眼时代高周转策略的另外一种变种。”

　　李春亮认为，只有少部分并购是土地方实属无奈，资金受限或利润过低等原因，被迫出售部分股权。而更多的并购是属于嫁个好人家，找品牌开发商合作，不管是提升成本控制能力、提高产品打造水平，还是实现品牌溢价或者更畅通地去化，主要是想获得更大的利润空间。

　　“卖身型的并购少，嫁入豪门的并购多。”李春亮说。

　　碧桂园集团相关负责人对人民网记者表示，由于房地产行业是典型的资金密集型行业，三、四线中小型开发商迫于压力陆续撤离或亟需与大型开发商合作, 这为公司提供了更多机会。

　　碧桂园人士在去年10月的一次投资者调研会上表示，行业加速整合，兼并收购成为常态，最大的房地产商可能会做到5%的市场份额。

　　作为以在三、四线城市开发项目而闻名的地产商，碧桂园在中小城市的并购也更为频繁。包括收购遵义的项目在内，碧桂园过去一年通过收购或者合作的方式在广东的佛山、东莞以及湖南的多个城市均有项目入手，此外还有环北京、沈阳以及南京、成都等不少城市的项目。

　　碧桂园认为，相比于其他房地产商，碧桂园在城市间的分布更加均匀。公司在投资者调研会上表示，碧桂园在三、四线城市的项目占比约为一半。

　　“作为中国最大最成功的城镇化开发商，碧桂园未来的土地拓展重点仍将聚焦于三、四线城市，”碧桂园相关负责人称，这其中包括三、四线城市核心区域以及一二线城市的城郊或卫星城区域，“一、二线城市城区地块将作为公司土地储备的有利补充。”

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