原标题：克敌制胜首在正确决断——谈指挥员的克敌决断力

编者按

存亡之道，命在于将。制胜指挥一支军队能不能打仗、首正能不能打胜仗，确决指挥是断谈一个决定性因素。70年前的决断抗美援朝战争能够取得伟大胜利，与我军一批优秀指挥员的克敌高超指挥艺术与过硬军政素养是分不开的。历史经验启示我们，制胜指挥未闻鼙鼓，首正先育良将。确决面向未来战场，断谈探寻制胜之道，决断尤其应重视指挥员素养的克敌培养和塑造。从今日起，制胜指挥“军人修养”专版以“由抗美援朝作战说指挥员素养”为主题，首正推出一组系列谈文章，希冀能给读者带来一定启示。

“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”将是军中胆，将精则兵强，将锐则兵勇。指挥员的指挥艺术和精神状态，不但影响决策质量，而且会感染整支部队。指挥员勇敢，部队就不会怯懦；指挥员睿智，部队就不会僵化；指挥员坚定，部队就不会动摇；指挥员沉着，部队就不会慌乱。相反，指挥员决策时如果瞻前顾后、犹豫不决甚至朝令夕改，部队的战斗力必遭极大削弱。

70年前的抗美援朝战争，中国人民志愿军之所以能在力量对比极为悬殊的情况下，取得彪炳千秋的伟大胜利，高敌一筹的指挥艺术发挥了至关重要的作用，从党的领袖到各级指挥员的正确决断是克敌制胜的前提。

关键时刻，领导者的决心意志是中流砥柱。1950年朝鲜内战爆发后，毛泽东同志审时度势，清醒认识到，以美国为首的“联合国军”入侵朝鲜，举兵鸭绿江畔，必然陷我于“唇亡齿寒、户破堂危”的严峻境地。由此得出“应当参战，必须参战，参战利益极大，不参战损害极大”的结论，并在中共中央政治局会议上深刻阐明了我们出兵援朝的正义性、必要性和战胜强敌的可行性，最终一致通过了出兵朝鲜的决议。在当时的情况下，敢于承担巨大风险和历史责任，定下与世界上最强大的武装力量展开战争较量的决策，没有高瞻远瞩的战略视野，没有见微知著的战略判断，没有伟岸雄奇的战略决心，没有对全军将士、全国人民的充分信任，是无法做到的。

战争是神秘的“万花筒”，时刻充满各种变数。没有原则，没有规矩，就无法统一意志，合力破敌；墨守成规，不知权变，甚至削足适履，也必将贻误战机。抗美援朝战场上，志愿军各级指挥员不仅具有高度的组织纪律性和牺牲精神，更具有高度的主观能动性和担当精神，敢于和善于机断行事。1950年11月，抗美援朝战争第二次战役中，志愿军第38军113师奉命抢占敌后要地三所里，断敌退路，阻敌增援。该师立即出动，途中先后打垮南朝鲜军7师、土耳其旅、美军25师等敌军的阻击骚扰。天亮后，敌机威胁骤增，而时间已容不得任何耽搁。此时，113师指挥员冒着极大风险断然决定，克服疲劳，抛弃伪装，以行军队形沿公路跑步奔袭敌后。出其不意的反常之举成功骗过美军机侦察，部队14小时行军72.5公里，创造了现代战争史上步兵急行军的奇迹。夺占三所里并打退敌人后，军指来电，命令他们分兵控制龙泉里。龙泉里在三所里以北，113师指挥员判断：南逃之敌不可能掉头北返。根据地图标注，三所里西北方的龙源里有一条南北向的乡间小路，若为敌所乘，可能功亏一篑。时间紧迫，来不及请示上级，113师指挥员没有机械执行上级命令，而是以高度负责的精神，机断行事，放下占领龙泉里的命令，先敌抢占龙源里，彻底堵死战场裂缝，为围歼逃跑之敌补上了关键一招，为第38军赢得了“万岁军”的美誉。

兵随将转。有什么样的指挥员，就会带出什么样的战斗员，指挥员的决断力也会影响战斗员。抗美援朝战争初期，我军防空火力不足，为避免暴露目标，遭敌空袭时步兵只能采取隐蔽措施。“只藏不打”的应对之策使美军机更加骄横，动辄超低空俯冲扫射。1951年3月初，志愿军战士关崇贵抓住战机，用轻机枪向掠过头顶的敌机射击，以14发子弹击落了敌机。关崇贵因此被记特等功，我军借此展开轻武器集火打低飞敌机行动，既鼓舞了士气，也有力打击了美军的嚣张气焰。

战争既是物质力量的对抗，也是意志和谋略的较量。打胜仗需要善决断。未来信息化智能化战争需要随机应变、临机决断的情况更多、更复杂。置身波谲云诡、激烈角逐的战场，捕捉电光石火般稍纵即逝的战机，既需要审时度势、趋利避害的机敏睿智，更要有“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的当机立断。指挥员只有对未来“打什么仗”“和谁打仗”“怎么打仗”洞若观火，才可能成为战场上的“明白人”。只有具备了开阔的视野、渊博的知识、丰富的想象力、敏锐的洞察力和综合的判断力，才能与时俱进把指挥艺术和决断水平提高到新的境界，把握机会、创造机会，打出威风、打出胜利、打出中国军人的荣光。（■张 翚）

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