凡事预则立。国企改革工作改革国企改革三年行动，年行江苏是动敢先行者。早在三年前，为先江苏在“国有控股上市公司股权激励”“经理层成员任期制和契约化管理”等重要领域和关键环节上的勇立改革已是“进行时”。

　　2021年是潮头常规“三年行动方案”攻坚年，根据要求，不拿全国各地在今年年底前要完成总体改革任务的冒充70%以上，江苏给自己定下的国企改革工作改革“小目标”是完成80%以上。用江苏省国资委主任、年行党委书记兼省委组织部副部长徐郭平的动敢话说，改革要“紧在前头”，为先对于2022年底前要完成的勇立任务，要努力往前赶，潮头常规确保国企改革三年行动走在前列。不拿

　　对于国资大省江苏而言，国资国企改革已行至“深水区”。主业聚焦、管理层级压减、僵尸企业出清、亏损企业治理、劣势企业退出、低效参股投资清理等问题，都是“难啃的骨头”“难剃的头”。

　　从何处着眼？三年行动方案，关键词是“落实”。

　　江苏省国资委副主任李秀斌说，在江苏，国企改革是“一竿子插到底”，倒排工期、挂图作战，动态跟踪、定期调度，打造一批改革尖兵做示范，让改革在基层落实、落地、见效，并带动整体面上改革。

　　从哪里着手？瞄准“突出短板”“薄弱环节”，“地方版三年行动方案”点出重点，从“纸面”到“地面”，系统性改革方案逐一“揭纱”：完善中国特色现代企业制度，深化混合所有制改革，健全市场化运营机制，加快推进国企改革专项工程，加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。

　　改革推行以来，江苏高投的混改方案入选“全国改革十大案例”、华泰证券全面建立高效灵活的市场化运营机制、徐工百亿混改被称为“全国混改第一单”、南京旅游集团等半数以上“双百企业”改革实践被国务院国资委评估为A级、一批江苏国企跻身全国同行业第一方阵……江苏在实践中探路，更为全国积累经验。

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