原标题：吉林大学中日联谊医院在高质量发展“国考”中交出高质量答卷！国考

2022年5月，吉林交出卷在国家卫生健康委、大学国家中医药管理局“全国公立医疗机构经济管理年”活动中，中日展中北京协和医院、联谊量发量答吉林大学中日联谊医院、医院四川大学华西医院3家医院作为示范单位运营管理先进模式被宣传推广。高质高质

三家示范单位的国考运营管理先进模式都是啥？据了解，北京协和医院优化医用耗材管理 提升运营效率效益；吉林大学中日联谊医院凝聚运营管理合力，吉林交出卷促进提质增效；四川大学华西医院推行医疗设备共享共用 ，大学提升资源配置效益。中日展中

聚焦吉林大学中日联谊医院，联谊量发量答这是医院继获评为国家卫生健康委2020—2021年度“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位后，获得的高质高质又一项殊荣，是国考国家卫健委对医院“以业财融合为重点的运营管理建设、助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”等工作取得阶段性成效的充分肯定。

使命催人奋进，实干成就未来。医院面临常态化工作叠加新冠肺炎疫情防控的新局面，任务艰巨，经济运行管理面临新挑战。

2021年，中央全面深化改革委员会第十八次会议审议通过《关于推动公立医院高质量发展的意见》，在全国公立医院面前划出了高质量发展的起跑线。

吉林大学中日联谊医院党委，把握公立医院发展新形势，深入分析医院内外新环境，明确医院经济管理新任务，围绕公立医院高质量发展“三个转变、三个提高”，凝聚运营管理合力、协同提质增效。加快健全运营管理体系、积极探索符合医院实际的业财融合具体措施，进一步防范公立医院经济运行风险，加强精细化管理、注重人才技术要素，打出一套运营管理“组合拳”。医院开启高质量发展全面提速新篇章！

吉林大学中日联谊医院始终坚持以改革创新，驱动发展的理念，不断强化改革创新动力。

工作成果与亮点组建运营助理团队，推动管理效能质变。将56人选拔至运营助理岗位，深入临床科室，围绕资产管理、绩效管理、物价管理和DRG等主题，不断拓展运营管理的广度和深度，形成了医院管理层面“及时发现问题、研究问题、解决问题”的长效工作机制，为医院科学管理提供决策依据，促进医院经济管理整体效能不断提升。

着力加强耗材管控，推动经济结构质变。医院通过规范医疗行为，严格医用耗材限额管控，优化新增医用耗材管理流程，搭建医用耗材监管体系等措施，2020年医院物耗占比较2019年下降4.4个百分点，2021年再降4个百分点，医疗盈余率提高了4.9个百分点，收入含金量持续提升，收支结构得以进一步优化。

以人员绩效为杠杆，推动学科发展质变。通过绩效改革，形成了合理的医护技薪酬梯度，2021年医院人员支出占业务支出提升了3.9个百分点，有效提高了医务人员积极性。医院将各项质控指标融入绩效改革方案，2021年，CMI值较2019年增长了8.3%，出院患者四级手术占比增加了3.0个百分点，平均住院日缩短了0.6天，医疗服务效率和服务质量显著提高，为医院可持续健康发展提供强有力的支撑。

唯有守正创新，才能顺应变革、行稳致远。

面对公立医院高质量发展的战略机遇期，吉林大学中日联谊医院将继续以推进医院高质量发展为目标，围绕“三个转变、三个提高”，强化内涵建设，深化运营管理体系创新、机制创新、模式创新，促进管理质量、管理能力、管理水平再上新台阶，推动医疗服务质量和资源配置效率效益“双提升”，奋力打造医院发展新标杆。

中国吉林网 吉刻APP记者 越明

(责任编辑：综合)