“左点之前不是江涛靠融资起家的，我们做了五年才出来融资，变化为了解决后期的但核组织变化，我们在第一轮融资的心还时候就设了30%的期权池，我创业差不多10年，左点组织十年以来我基本上每年都在市场上找一些我们志同道合的创始持续人，慢慢培养成合伙人级别的人朱人人。我们现在差不多有25、江涛26个这样的变化人在团队。”朱江涛说。但核
朱江涛表示，心还左点现在为了应对市场的左点组织竞争，包括企业未来持续的迭代，基本上还是秉持着在市场上持续地找人，用更好的内部的制度去应对市场的变化。
“比如我们以前是没有抖音直播团队的或者是抖音的相关运营团队，但是我们以我们的联创为中心，成立了差不多涵盖了达人直播、自播、短视频、内容团队，我们在每个板块里边都有合伙人，合伙人再专门做专研。所以，我们基本上通过这样的一个制度的人才迭代，保证了我们在新的时间阶段下，我们怎么去把市场吃透。”朱江涛说。
朱江涛称，比如做线下市场，同样又找了一些人，有些人正在后备，未来会发展线下渠道相关的合伙人。
“我们有充足的期权池，因为我们去年也发了不少钱出去，我们通过这样去团结更多的人跟我们一块儿。因为想做好科技医疗这个赛道，需要团结相当相当一部分的人，而且这个事还是一个持久的东西。我们认为这个组织是在一个持续变化的过程中，但是核心还是人，我们基于这个把事干成。”朱江涛说。
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