“我们的时带公司才三年，团队是候都化在疫情当中搭起来的，所有人没有见过彼此。应该我在创业两年后才见了大概一半的全球同事，并且我们的创创业员工分布在全球十几个国家，到今天为止我都没有见过我们所有的始人视角员工，并且我们讲十门语言。王琛所以，公司如何在今天的时带这个时代，利用互联网的候都化技术，能够去打造一个全球化的应该公司，并且让这里面的组织文化能够既一致但又不一致，是一个很大的挑战。”王琛说。
在王琛看来，接下来的五到十年可能没有什么公司是真正意义上的中国公司或者美国公司、欧洲公司，可能每个公司在创业的时候都应该带着一个全球化的视角，只不过起点在哪儿，优先级是什么，国家跟国家之间、地区跟地区之间业务上的顺序是什么，这是需要去思考的。
“今天这个世界虽然说是逆全球化的势头比较猛，但是它会比大家想象当中更连接，文化当中的连接度，社交媒体的连接度，包括供应链物流的连接度，会比大家想象中的更加紧密。我们第一天想的就是怎么去打造一个全球品牌，这是我们作为小公司必然面临的话题。”王琛说。
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