杨爱斌

2018年是迎接中国基金行业发展20周年，也是大变中国资产管理行业正式进入大变革时代的一年。2019年，革创中国基金行业第三个大发展的新谋十年也将正式开启。鹏扬基金作为行业第一家“私转公”的发展公募基金管理公司，将继续秉承“产品创新、迎接机制创新和流程创新”的大变经营战略，坚持“合规经营第一、革创客户利益至上”的新谋经营理念，力求在行业大变革的发展背景下，走出鹏扬特色的迎接成功之路。

2018年是大变鹏扬基金成立后完整运营的第二年，作为一家以固定收益业务为主的革创基金管理公司，我们在年初不仅要面对债券市场长期熊市后的新谋冰点发行市场，还要面对金融去杠杆背景下机构委外资金持续赎回的发展巨大压力，下半年股票市场大幅回落导致股票型基金也陷入极度低迷。

面对严峻的市场形势，我们必须沉下心来思考中小型基金公司的业务机会和出路。得益于我们团队对固定收益市场多年的经验积累，我们准确预判了金融去杠杆和资管新规出台后商业银行金融同业部门和资产管理部门经营策略的重大变化，及时调整公司的战术方向，率先推出了以利率债券和高等级信用债券为主要投资方向的纯债基金产品，满足了机构的投资需求，快速募集了接近70亿的管理规模。

同时，抓住银行理财产品净值化转型期缺少替代产品和货币市场基金收益率下降资金流出的机会窗口，重点对我们2017年前瞻布局的净值型短期债券基金开展持续营销，到年底鹏扬利泽基金的管理规模迅速增长至112亿元。

2018年末，鹏扬公募基金管理规模合计279亿元。其中，非货币基金221亿元，较年初增长了482%，从规模排名来看，剔除货币基金口径的规模排名第51位，较年初排名上升了32位，排名增速连续两年位居行业前三。

坚持产品创新，我们必须做到“人无我有、人有我新、人新我专”，只有这样持续推进产品布局，中小型基金才可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

但好的产品策略推出绝不是凭空想象出来的，这背后需要一支强大的人才队伍来提供支持。我们都知道，资产管理行业是典型的“以人为本”的行业，人力资本的重要性要远远超过有形实物资本的作用。

鹏扬基金从筹备之初，就设计了核心团队员工持股和前台投资研究与市场营销人员按照贡献大小，分享公司经营成果的激励约束制度，我们希望建立一个有着“公募平台+私募机制”的基金管理公司，吸引行业最优秀的人才加入公司、留在公司，为持有人创造长期价值，并实现个人与公司共同的成长价值。

正是得益于这样的机制创新，鹏扬基金吸引了一批有着丰富投资管理经验的专业人才加入公司，这是公司未来最重要的发展基础。

不仅如此，鹏扬基金也是一家具有良好合规文化的基金管理公司。公司股东、董事会以及经营管理层始终一致认为,合规经营是公司长期发展最为重要的保障，视合规管理为重要的生产力，从成立至今公司一直都保持着良好的合规管理记录。

例如，针对货币市场基金，公司始终把风险管理尤其是遵守流动性监管要求放在首要位置。我们的货币基金，不考核规模，不考核收益率排名，只考核基金经理的偏离度。虽然坚持这样的风险与合规管理，我们的货币基金在特殊时点将不得不面临一定的规模压力，但一直保持了较高的正偏离，存量客户的利益始终得到了有效保护。

(责任编辑：休闲)