原标题：谨防“痕迹管理”变味走样

“痕迹管理”作为一种工作方式和手段，痕迹管理既有助于明确责任、谨防总结经验、变味促进工作落实，走样又为监督检查、痕迹管理评先问责提供依据，谨防确有存在的变味必要。但在实际工作中，走样有的痕迹管理单位由于片面重“痕”留“迹”，而忽视工作实绩实效，谨防导致“痕迹管理”变味走样，变味不仅虚耗了官兵的走样时间精力，还影响部队练兵备战主责主业落实。痕迹管理

“痕迹管理”变味走样的谨防原因固然有多种，但根本原因还是变味政绩观不端正、形式主义作祟。应该明白，“痕迹管理”只是手段，痕迹不代表实绩，纸上留痕不等于工作落实。工作业绩要用实实在在的成果说话，靠一步一个脚印的实干取得。只有把工作重心放在完成任务质量、部队建设状况、官兵满意程度等实绩实效上，痕迹管理才有实际意义和价值，切不可只看表面留痕，而忽视实实在在的工作。

上有所好，下必甚焉。“痕迹管理”变味走样表现在基层，但根子在机关。这就需要各级领导和机关坚持聚焦主业看实绩，评判工作着重看对战斗力的贡献率，把实打实的实训成绩和战斗力建设水平作为考评的重要指标；坚持深入调查看实情，以务实的作风“脱鞋下田”，多到演训场上走走、任务一线看看、官兵宿舍里聊聊，通过亲听亲看亲身感受掌握真实的第一手资料；坚持科学研究求实效，认真做好“调查”与“研究”的上下篇文章，把“实事”的痕迹摸清后，还要把“求是”的工作做深做实，认真梳理归纳，从而提出有针对性的解决之策。

对基层而言，“痕迹管理”重点要放在更新观念、改进方法、干出实绩来。敢于留“原迹”，树立正确的政绩观，认识到工作中存在“不完美”很正常，没必要遮遮掩掩粉饰痕迹，敢于把工作原貌给领导和机关看，借助上级力量发现问题、解决问题。乐于留“心迹”，带着对官兵的深厚感情做工作，以官兵所急所需和成长进步为出发点，多做官兵看得见、得实惠的暖心事，把工作痕迹留在官兵心里。注重留“实迹”，聚焦制约单位发展的瓶颈难题用力，敢“啃最硬的骨头”，以逢山开路的勇气攻坚克难。努力留“潜迹”，抓住利长远、打基础的工作久久为功，以钉钉子精神一步一个脚印埋头苦干，不急功近利追求眼前成绩，把工作痕迹留在单位长远发展的历程中。

（作者单位：武警山东总队济南支队）（■沙诗恒）

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