天津红日药业的中国制造高管们至今记得，2001年因主营产品被降价80%，创新这家本来效益还不错的为本为中制药厂濒临破产，其账户余额最少时只有5万元人民币。国创为了省钱，中国制造公司那时甚至不敢开暖气。创新

　　这种窘境，为本为中在推出新药“血必净”后终于消除了。国创这款治疗脓毒症的中国制造中药注射液2015年的销售额就高达20亿元，成为该公司起死回生的创新“杀手锏”。截至2016年初，为本为中红日药业总资产已达64亿元，国创市值约150亿元。中国制造

　　同在天津的创新川铁电气股份有限公司也是一派繁荣景象。这家民营企业生产的为本为中户外高压隔离开关占据了中国高铁60%的市场份额。其产品在京沪高铁、广深线等高速铁路中都有应用，还销往台湾地区及白俄罗斯等市场。

　　让这两家公司在激烈竞争中站稳脚跟的，不仅是过硬的产品，还有创新机制。

　　继《中国制造2025》明确提出要完善以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的制造业创新体系之后，今年5月，中国国务院发文进一步表示，要支持制造企业联合科研院所、高等院校以及各类创新平台，加快构建支持协同研发和技术扩散的“双创”体系。

　　在官方的鼓励下，中国企业正在和高校、科研院所加强合作，希望联手构建以创新为本的生产模式，变“中国制造”为“中国创造”。

　　在天津这个老牌制造业基地，借力外部“智囊”成为不少企业转型升级的共同选择。

　　红日药业总裁吴玢告诉记者，“血必净”的成功，是与中国中西医结合急救医学奠基人王今达合作的结果。尝到甜头后，公司意识到必须紧密依靠科学家，让其科研成果在市场上充分体现价值。

　　于是，红日药业建立了中国制药企业的第一个院士工作站，与著名呼吸疾病专家钟南山等多位院士展开合作，以独资、参股、一次买断等方式让利于这些专家。公司还设立了科学家试错基金，允许失败和犯错，为其解除后顾之忧。用吴玢的话说，这种利益共享、风险共担的创新机制，就是企业的“智慧大脑”。

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