“智能化的强全球分制造，智能首先是死活智能设备的投入，这就是长青成种一个重资产，分是集团投入大的，投入回报期比较长，何启要么就你有充足的强全球分不间断的订单迅速地把你的投入给分摊掉。它的死活前提是什么？是不是保证你有足够的订单？还有对未来订单的确定性。不怕很短时间你的长青成种订单被搞没了，被别人抢去了。集团还有一个是何启尽可能单个品类的量要大，才能实现自动化和利益最大化。强全球分”何启强说。死活
何启强表示，现在很多东西都讲怎么降低风险，搞企业就是迅速把投入收回来。因为现在有很多杠杆，杠杆就是一个最大的风险，万一哪天预期回本的时间不一样，一旦现金流不能解决到期的还本付息，就会出现债务违约。
“所以，搞智能制造实际上是有一个前提，就是对未来订单的确定性，这个问题很重要。”何启强说。
为什么我们对未来订单不确定？在何启强看来，中国这几十年改革开放，发展非常迅猛、非常快，成本的优势显然很重要。中国这几十年建立起来的最大优势在于产业链的配套，这一块目前全球无人可敌，是巨大的优势。
何启强表示，现在维持中国产业链的优势，实际上产业链都讲配套配件，配件很重要的是有龙头的拉动。
“当年为什么那么多配套能做起来呢？是因为有很多国外的品牌，品牌意味着有很高的市场占有率，巨大的订单转移到中国来生产，才带动整个产业链的兴起。一旦龙头的优势失去了以后，配套的也会遭殃。一旦成本上涨了以后，区域性的优势将会逐步失去，有很多企业转到别的地方，他们的说法是转到成本更低的地方，实际上某种意义上来讲，避免打贸易战，避免关税的风险。”何启强说。
发言中，何启强分享了一个故事：
古代有一个人做门，这个木头的门做好以后，一方面油漆也不上，拉手也不会装。人家说“你为什么不把油漆也做了？不把拉手也做上去呢？不是可以拿更多的钱吗？”他说，周边还有很多做油漆的，如果把油漆上了，他们就会失业，如果把拉手做了，做拉手的人就会少了很多活路。“这些人就会恨我，就会想把我搞死。所以，我要好好地活下去，我必须也给他们一个活路，让大家都有饭吃。我有了这个门以后，等于他也有油漆的活干了，做拉手的也有活干了，这样大家才会互相想把这个事情做好。”
“我们在快速的赚钱的过程里，有没有考虑到全球的产业链和分工？要留口饭给人家吃。你把所有的都吃光了以后，人家能不恨你吗？所以，全球分工这个问题，不能搞成一种你死我活的关系，才有利于我们实现智能制造。”何启强说。
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