今年初以来，四个办法保山市龙陵县平达乡认真实施“四个办法”，云南聚力办好“五大五小”（五件大事、龙陵五件小事），平达大力推进作风革命、乡打效能革命，造效为推进高质量发展提供坚实的四个办法组织保障和作风保障。

　　“积分”来考评，云南看你行不行

　　出台村（社区）干部积分管理办法，龙陵探索实行村干部日常工作扣分制、平达争优工作加分制、乡打关键工作“一票否决”制，造效将村干部的四个办法各项工作和日常表现量化为以绩效分、守纪分为主要内容的云南积分，把得分情况作为年度考核评优评先的龙陵重要依据，让工资待遇与工作实绩相挂钩。

　　平达乡注重体现奖优罚劣，不搞平均分配，着力破解村干部考评缺量化机制、监管缺有效手段、报酬吃“大锅饭”的问题，实现了村干部管理精细化、工资差异化、奖惩具体化，营造了“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。

　　平达乡党委副书记、乡长赵兴东表示：“今年以来，平达乡扎实推进作风革命、加强机关效能建设，着力解决作风漂浮、不用心，视野狭窄、不会谋，争先不够、不想干，意志不坚、不踏实的问题。”

　　“骨干”带新人，队伍强效能

　　为加强机关效能建设，平达乡以中坚力量来帮带年轻干部，着力解决意志不坚、不踏实的问题。出台年轻干部“1+N帮带”管理办法，坚持“以老带新、以新促老、互帮互学、共同提高”的原则，由乡党委委员作为帮带骨干，与35岁以下年轻干部形成帮带结对，分阶段有重点地对帮带对象的思想、学习、业务、作风等方面进行帮带指导。

　　乡里把对年轻干部的帮带成效与个人年终考核结合起来，进行捆绑式考核，确保结对帮带不走过场，不断提升年轻干部应对农村复杂局面、解决实际问题的能力，形成师带徒、徒成师的良性循环，让年轻干部真正成为推动全乡工作再上新台阶的主力军。

　　“‘1+N’帮带管理办法，对我们年轻干部的成长帮助非常大。帮带责任人都是工作经验丰富的领导干部，能够给我们讲述工作心得，传授工作技能，说明工作中的注意事项，能够及时指出我们的错误和不足，让我们在工作中少走弯路，提高业务水平和工作效率。”平达乡党政办工作人员杨敏感触颇深。

　　“换位”长见识，干部提素质

　　平达乡以轮岗锻炼方式，增强党员干部的能力，着力解决不会看、不会谋、不会干的问题。出台村干部到乡跟班轮训办法，按照“事业为上、以事择人”的原则，组织村（社区）干部到乡机关和乡直单位全日制跟班工作，分批次开展轮训，每期1个月。

　　轮训人员在学习期间，实行“1+1”帮带机制，建立跟班学习档案，将学习表现作为村干部绩效考核及村级干部选拔任用的重要依据。通过实战轮训，让村干部实现“换位思考”，进一步提升村干部的履职能力和服务水平，有效激发村干部创先争优和干事创业的热情，为建立一支“对党忠诚、德才兼备、素质优良、作风端正”的村级干部队伍打下坚实基础。

　　同时，利用平达乡郑垧靖先进事迹展室，开展现场教学，激励乡村干部争做新时代好党员好干部。“郑垧靖的先进事迹感人至深，郑垧靖先进陈列室通过图文和实物展示的方式，让走进这里的人们感受到郑垧靖同志生前的点点滴滴。通过崇尚先进、学习先进，争做先进，让郑垧靖的作风永远扎根平达这片热土，作为推动平达发展的力量源泉，激励广大干部群众在新时代奋发有为。”平达乡党委委员、组织委员熊毅介绍。

　　龙陵县平达乡平安社区党总支书记杨孝明表示：“通过此次跟班轮训，大局意识有了提高，考虑问题更全面了。并增强了如何带班子、怎样带好班子的能力。”

　　用心办实事，惠民更善治

　　平达乡紧贴群众实际需求，采取“分众听民意、分类列清单、分步解民忧”的方式，实施“五大五小”工程。出台队伍建设定期分析研判办法，明确由乡党委班子成员牵头，组织各自挂钩村开展“大走访”活动，广泛收集群众诉求。按照“2年内争取完成的大事”和“1年内能够完成的小事”进行分类，每个村梳理出五件大事和五件小事。

　　同时，坚持实事求是、量力而行，科学确定时序进度，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，切实把小事办实，大事办好。

　　橄榄寨村绿勐大沟勐懂田岔路口至勐懂寨子大岭干的道路，因为一直没有硬化，给当地村民生产生活带来不便。橄榄寨村“两委”以“推进作风革命、加强机关效能建设”为契机，通过实地考察、现场勘测，将勐懂田至勐懂大岭干长6.5公里道路硬化工作，纳入关注民生实事的“五件大事”来抓，积极向上争取项目。目前，该项目正在稳步推进实施，预计在4月底完工。项目实施以后，可解决橄榄寨村整个勐懂片区3个村民小组700多人出行难的问题。

　　目前，平达乡共收集长期内解决的大事50件，其中已完成6件，正在实施6件；收集短期内解决的小事50件，其中已完成13件，正在实施8件。

　　云南网记者 李建国 通讯员 王佳凤 苏焕芹 杨文华

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