原标题：【地评线】东湖评论：警惕“纸来纸去”的纸来纸去工作专班

不管干什么工作，先把工作专班成立起来；一些分内事务，地评以工作专班名义推责卸责……成立工作专班，线东本是湖评推进工作的方式之一，但在基层，工作一些工作专班出现泛化、专班异化现象。纸来纸去成立专班时风风火火，地评推进工作时慢慢腾腾，线东责任落实时你推我拉，湖评结果评估时与目标相差甚远，工作甚至南辕北辙。专班

基层面临一些“急难险重”任务或阶段性工作时，纸来纸去将相关方面的地评负责人协调一起成立工作专班，有助于发挥集思广益、线东统筹兼顾、协调联动的效果，对于加快沟通协商、解决实际问题本有助益。但不问青红皂白，“拍脑袋”决策，想当然地成立工作专班，那就有可能成为一种形式主义。

近日，中部某县一名副局长向媒体吐槽称，一些专班要求参与单位明确具体参与人员是谁、各自分工是什么。看起来井井有条，实际工作却是为了应付有关要求而准备各种书面材料，从“纸上来”到“纸上去”，没有推动实际工作，但增加了工作负担。这就是说，看痕迹、看材料，工作专班的领导小组、工作文件等是一目了然，工作似乎也是井井有条，但真实情况却大相径庭，这些工作其实都是“纸来纸去”，只是为了应付检查，是做给上级部门看的。

问题要解决，工作要推进，需要广大党员干部真抓实干，需要每一个身处其间的党员干部，直面问题，以抓铁有痕、踏石留印的精气神，一步一个脚印儿去抓落实。但如果大家都是“挂着空挡踩油门”，工作都是从“纸上来”到“纸上去”，这样的花拳绣腿功夫即使做得再好、再到位，但和真抓实干是不可同日而语的，这样的纸上落实，对工作的推进，也毫无用处。

工作专班工作不能“纸来纸去”。什么是工作专班？本就是为了推动某一项工作，而专门成立的领导班子。现在却不去解决具体的问题，不去啃“硬骨头”，而是以会议落实会议，以文件落实文件，以纸上材料代替落实，这样的背离初衷的工作专班，自然容易陷入“纸来纸去”。

要防止“纸来纸去”的工作专班，既要提高领导干部认识，让他们改变抓落实就是成立工作专班的惯性思维，也要强化引导，让广大党员干部的作风严起来、实起来，一级带着一级干，撸起袖子抓落实。

来源：荆楚网

作者：蒋文苑

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