中评社香港10月6日电／距阿联酋杜拜市中心30多公里的蝶变海岸，“一带一路”重点项目之一、中国中迎哈尔滨电气集团有限公司建设的老牌哈斯彦电站，正从荒芜的国企国际沙地拔地而起，项目建成后将为杜拜提供20%的竞争电力能源。　　施工期间，蝶变这家中国央企花费数千万元保护生态，中国中迎将邻近海域的老牌2.8万余株珊瑚移植到安全区，对鱼类、国企国际濒危珍稀物种鹰嘴海龟等进行保护，竞争赢得当地人称赞。蝶变　　“带去光明又保护了一片海域，中国中迎这真让人高兴。老牌”哈斯彦电站项目经理段腾飞说。国企国际　　新华社报道，竞争哈斯彦电站项目折射出中国企业开拓海外市场之变：越来越多的老牌国企在“走出去”基础上，进一步依托科技创新“走上去”、共融发展“走进去”，成为海外市场的“生力军”。　　“衡量企业强弱，不仅要在国内分析，更要放到国际大格局中。”哈电集团总经理吴伟章说，海外不只有市场，还是企业眼界、实力、人才和创新等全面锻炼的重要平台。　　把科技创新作为核心竞争力，是哈电集团等一批“出海”国企的共同特点。　　“关键核心技术要不来、买不来、讨不来。”吴伟章说，哈电创造了200多项“中国第一”，产品出口50多个国家和地区，在很多转折关头，都是科技挺起了企业脊梁。　　近年来，哈电每年研发投入达十几亿元，拥有专业技术人员1万余名。哈电已成为中国最大电力驱动设备制造基地和出口基地之一。　　85岁的原哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司副总工程师吴爱中说，中国发电设备研制比西方晚近百年，现在不仅追赶上来，一些领域还实现反超。　　新中国成立之初百废待兴，公派留苏的吴爱中归来后从技术员做起。他说：“我们虚心学习，后来试着创新，和各国企业交流，不断缩短技术差距。”　　从“拜师学艺”起步，哈电逐渐“走出去”：1983年建设巴基斯坦古杜电厂；2008年签订俄罗斯特罗伊茨克发电机组合同……如今哈电国际业务占总营业收入的1/3。

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