一个世纪来，王健全球大型房地产企业没有一家转型成功。林发力供万达就要改写世界经济历史，侧改革成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的王健样板。

                              ———王健林

　　供给侧结构性改革举国关注。林发力供1月18日，侧改革国家主席习近平在一次会议上再次对供给侧结构性改革进行阐述。王健他强调，林发力供供给侧结构性改革要从生产端入手，侧改革重点是王健促进产能过剩有效化解，促进产业优化重组，林发力供降低企业成本，侧改革发展战略性新兴产业和现代服务业，王健增加公共产品和服务供给。林发力供

　　今年“去产能、侧改革去库存、去杠杆、降成本、补短板”被确定为供给侧改革的五大任务。然而，在房地产领域，不少房企对供给侧改革仍有困惑，干什么、怎么干还不明确。与此同时，在董事长王健林主导下，万达集团在2014年年末就开始了公司的第四次转型，即从房地产企业转型为科技服务型企业。

　　向来“说到做到”的万达通过主动调整业务结构、强力推动文化服务产业、全面国际化等战略举措， 2015年集团资产达到6340亿元、同比增长20.9%，收入2901.6亿元、同比增长19.1%，交出了一张漂亮的“转型”成绩单，也为其他房企如何推进供给侧改革提供了经验和启示。

　　转型不做花架子

　　“转型”———房企都已听到耳朵长茧。但是，转型到底仅仅是一句口号，还是系统性的全面改革，直接映射出了“好公司”和“坏公司”的分野。因为，真正的调结构、转方式，要求企业必须有壮士断腕的勇气和决心，对眼前的一些既得利益要敢于割舍。

　　“万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。”1月16日，王健林在万达集团年会上表达了企业转型的坚定意志。

　　王健林将2016年确定为万达转型关键年，并提出三个具体目标：

　　第一， 集团服务业收入、净利占比过半。万达2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。“到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过2/3的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。”

　　第二， 万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。

　　第三， 海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

　　在年会上，王健林还透露出一个重要信号：主动下调2016年房地产收入目标640亿元，即2016年地产收入目标为1000亿元。而万达减去的640亿元目标，如果换算成一家公司的销售额，则意味着该公司可以稳居2015年房企销售业绩排行榜第13名。

　　王健林一贯善于以小博大。与地产做减法形成鲜明对比的是，万达集团服务业收入目标的大幅增长以及轻资产模式的落地。“我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业，好几年、坏几年，而且全世界房地产的发展规律是，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿元左右，不再扩大规模，增长主要靠其他产业。”

　　抓住创新“牛鼻子”

　　无论是国家还是企业，“抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的‘牛鼻子’”。习近平主席指出，要通过创新培育发展新动力、塑造更多发挥先发优势的引领型发展，做到人无我有、人有我强、人强我优。

　　从世界经济发展阶段来看，作为全球第二大经济体的中国正处于新旧动力衔接阶段，因此，供给侧改革要求企业创新驱动，为市场提供更高品质、更好体验的产品和服务，创造有效供给。

　　从万达目前转型的方向来看，文化旅游产业和网络金融已成为万达今后成为国际一流跨国企业的新动力引擎。

　　告别了房地产“黄金十年”，万达转而拥抱没有“天花板”的文化产业。王健林表示，万达文化集团成立仅三年，每年收入都以百亿元数量级增长，2015年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。

　　据了解，万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。除旅游板块是中国第一外，其他三个行业按收入规模都位列世界第一。电影产业方面，万达影视在1月12日以35亿美元并购美国传奇影业后，2016年收入也将成为世界电影产业收入最多的企业。对此，中国外交部称，此举有利于中美之间的经贸合作和人文交流。

　　值得注意的是，在文化产业中，万达获得了大量知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件，其中绝大多数是文化类知识产权，这为万达文化产业的国际化发展提供了根本保证。

　　在互联网领域，万达也经历了磨合、试错的过程。“再好的技术、再好的产品，如果不盈利，是无法长久生存的，商业不能光靠讲故事。”1月18日，王健林出席香港亚洲金融论坛时，首次对外正式发布万达网络金融O2O战略，提出把网络平台发展方向锁定在网络金融。据了解，万达网络平台的架构包括五大板块，即大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付和非凡卡业务。特别是，网络金融信贷余额2020年将力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。

　　当前，万达已经从供给侧改革中大受其益，并向国际一流企业不断迈进。万达模式并非人人皆可为，但是坚持将企业战略与国家发展大势同频共振，实现国家、社会、企业多方共赢的经营理念，或许更值得中国企业家思考、借鉴。

(责任编辑：时尚)