原标题：新官上任，新官上任要慎起炉灶另开张

当前，慎起第二季度干部调整已经到位，炉灶少数新官上任后，开张不注重新单位的新官上任实际情况，对上一任未完成的慎起工作，特别是炉灶一些难度较大的任务不了解、不关注，开张反而醉心于“另起炉灶”，新官上任甚至是慎起推倒重来。笔者认为，炉灶基层建设牵一发而动全身，开张久久为功尤为可贵，新官上任新官上任不仅要理旧账，慎起更要接续奋斗，炉灶打开新局。

新官上任迫切希望踢好“头三脚”、烧旺“三把火”，这是可以理解的。然而，基层建设是一个循序渐进的过程，后来者不是在一张白纸上写字作画，而是在原有基础上添墨增彩。因此，我们必须联系单位实际，保持工作的连续性。上任伊始，如果一味追求新点子、新思路、新方法，或者出于一己私心，单纯为了突显自己，就轻易否定既定的规划、制度和措施，重打锣鼓另开张，不仅使已经开展的工作半途而废、前功尽弃，还极易挫伤官兵的主动性积极性创造性，导致基层建设因为反复折腾而停滞不前。

新官上任到底应该怎么干？也许每个人都有自己的想法和雄心，但不可急于求成、盲目出手，不妨静下心来做一些调查研究，看看连队建设的长远规划、听听官兵们的意见建议，客观分析前任的工作有哪些好的做法需要继承、有什么缺点不足急需弥补，从而制订详细的“施政计划”，切莫为了引起上级的注意，一门心思求“新”追“奇”，搞“亮点工程”“政绩工程”“速成工程”。

“另起炉灶”并不一定是大胆创新、积极作为的代名词。面对新形势、新任务、新情况，面对组织的信任、事业的要求、官兵的期待，应当事事处处为部队着想、为工作负责，既要以科学的态度继往开来，又要以奋斗的精神大胆创新，这样基层建设才能在继承与发展中行稳致远。（■赵 超 慕佩洲）

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