原标题：湖南省国资集团有序有力有效推进党史学习教育
湖南省国资集团有序有力有效推进党史学习教育。湖南
湖南省国资集团党委对标学党史、省国史学悟思想、资集办实事、序有效推习教开新局的进党目标要求，用“学”字当头、湖南以“悟”字为要、省国史学靠“实”字托底，资集让党史学习教育“动”起来、序有效推习教“活”起来、进党“暖”起来，湖南有序有力有效推进党史学习教育。省国史学
用“学”字当头，资集让党史学习教育“动”起来
精心组织，序有效推习教全面动员部署。进党迅速传达学习上级会议精神，成立集团党史学习教育领导小组，由集团党委书记、董事长担任组长；编制集团党史学习教育实施方案和巡回指导工作方案，提交党委会讨论。3月19日召开党史学习教育动员部署会，对集团系统党史学习教育进行部署安排。
带头示范，抓实学习教育。组织开展“学史明理”“学史增信”专题学习研讨，集团党委书记、董事长和党委副书记、总经理带头作中心发言；集团党委书记、董事长以“从百年党史中汲取接续奋斗的精神力量”为题，讲授专题党课；集团党委理论学习中心组成员和各部室主要负责人赴橘子洲头开展红色教育，重温入党誓词、许下庄重承诺，感悟早期革命者踌躇满志的革命豪情。
上下联动，掀起学习热潮。督促指导所属企业党委（总支、支部）按要求成立党史学习教育领导机构，主要负责同志认真履行第一责任人责任，亲自抓、带头抓，切实担起主体责任；班子成员认真履行“一岗双责”，从严从实抓好联系企业的学习教育。通过党委理论学习中心组学习、读书班、“三会一课”等形式，集团系统上下联动，迅速掀起集团系统党史学习教育热潮。
以“悟”字为要，让党史学习教育“活”起来
把党史学习教育与推进工作结合起来。党史学习教育开展以来，所属企业各级党组织学史明责、知史爱党、用史兴企，推动重点工作成效显著。所属企业机械设备和国汇公司混合所有制改革工作，4月底已完成中介机构选聘，预计5月底完成混改申请和方案制定；公路物资公司东景尚公馆房产处置工作已和开发商签署《商品房买卖合同》，有关契税交纳及维修基金等事宜均达成一致意见；国富公司13宗需前置审查的土地，目前已有10宗完成了审查工作，3宗工业仓储划拨地作价出资（入股）的相关资料已获省政府批复。
把党史学习教育与党员教育结合起来。在集团微信公众号开设“党史百年·天天学”专题，引导党员干部养成天天学党史的好习惯；在集团门户网站开设“党史学习教育”专栏，推送“百年薪火传·湘企红色路”湖南国企党史故事和集团党史学习教育最新动态；邀请省委党校教授作专题培训，教育引导集团系统党员干部进一步坚定“听党话·跟党走”的思想自觉和行动自觉；组织650余名在职党员积极参与“党史润初心·发展当先锋”网上答题登高活动，参与率100%，4月集团答题登高情况被评为“好”。
把党史学习教育与团青工作结合起来。把党史学习教育纳入集团2021年共青团工作要点；举办“耀党徽·先锋行—我是接班人”主题演讲比赛， 回顾党的百年奋斗征程，汲取青春成长的力量，感党恩、颂党恩，展现出集团青年职工奋发有为的精神面貌和砥砺前行的信心决心；引导集团广大青年党员干部弘扬党的光荣传统和优良作风，传承红色基因，坚定理想信念，拟于近期举办“青春向党·不负韶华”青年党员学党史读书分享会。
靠“实”字压轴，让党史学习教育“暖”起来
办实事，聚焦群众“急难愁盼”烦心事。坚持问题导向，开展群众“急难愁盼”烦心事专项行动，建立问题台账，实行清单管理，倒排时间，倒逼责任。集团党委始终把提升职工群众获得感幸福感安全感作为工作的出发点和落脚点，把党史学习教育成效转化为推动解决群众“急难愁盼”的强大动力，大力推动所属企业国锦湘安180名员工社保补缴问题。通过专题调研、现场指导、谈心谈话，最终企业主动拿出1100多万元，用于支付社保补缴费用和滞纳金；并多次协调社保局、召开现场协调会，积极推进问题解决。现已完成41人社保补缴，其中2人顺利办理退休。
求实效，聚焦企业改革攻坚难办事。集团党委坚持学用结合，把党史学习教育与改革重点工作紧密结合起来。通过自查，列出8项改革重点任务推进事项清单，并明确完成目标、完成时限、工作举措、牵头领导和责任部室。党史学习教育开展以来，集团加大了新接收企业去空壳、压层级、减法人工作力度，已完成14户空壳机构、僵尸企业注销， 3户新接收企业多年来悬而未决的去空壳、压层级、减法人工作取得突破进展。
出实招，聚焦力戒形式主义官僚主义整治“总部机关化”。注重做好结合文章，集团党委把落实省国资委巡察反馈问题整改落实和党史学习教育“我为群众办实事”实践活动紧密结合，印发《力戒形式主义官僚主义专项整治“总部机关化”10条措施》，从简化办事流程、提高办文效率、精简文件材料、改进调研方式等10个方面，持续整治形式主义官僚主义突出问题，切实减轻基层负担，深入推进“总部机关化”问题专项整治。集团党委切实履行主体责任，以上率下、以身作则，带头改进作风，自觉接受监督；相关责任部室牵头协调、强化监督、定期调度。截至目前，会议减少了、文件减少了、材料减少了，总部工作作风得到明显好转。（宋博）
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