云南建投启动“百米冲刺”模式

　　云南建投启动“百米冲刺”模式

　　9月14日上午，百米冲刺地处滇东北金沙江畔的云南白鹤滩水电站移民工程施工现场,塔吊高耸、机器轰鸣、建投焊花飞溅，启动数千名建设者正紧张有序地加紧工作，模式共同为这个云南省建党100周年的百米冲刺重大政治工程和关系到近5万移民群众福祉的民生工程进行最后的施工冲刺。

　　上述场景只是云南当前云南建投集团全体员工快马加鞭、奋力推进改革发展的建投一个缩影。为确保2020年年度目标任务超额完成，启动9月4日，模式该集团举行“乘势而上，百米冲刺大战120天，云南确保年度目标任务超额完成”动员部署。建投随即，启动从秋风乍起的模式滇东北高原移民搬迁安置点，到碧波万顷的洱海环保治理项目；从雪域高原香格里拉高山深谷中的桥梁和隧道建设工地，到穿行在热带丛林里中老万万高速公路施工现场；从省内到省外，从东南亚、南亚再到中东、非洲等地的广大地域上，云南建投集团麾下20余万建设者以及1900多个工程建设项目均启动“百米冲刺”模式，正夜以继日、争分夺秒加紧施工。

　　云南建投启动“百米冲刺”模式

　　云南建投启动“百米冲刺”模式

　　做好“压舱石” 当好“顶梁柱”

　　为确保“大战120天，超额完成年度目标任务”，云南建投集团要求两级班子要加大对分管联系区域的生产、经营、安全的协调力度，推动关键合作领域开花结果；投资单位全力做好融资工作，提供资金保障；总包单位牵头做好项目整体策划；各施工单位进一步加大过程施工组织，通过紧盯节点目标、关键工序，挂图作战；职能部门加强督导考核力度，确保所有节点目标任务落实到位。

　　“要实现高质量发展，必须从‘火车跑得快、全靠车头带’转变为‘动车跑得快、节节有动力’，我们要求各经营单位和施工主体都必须做到‘不待扬鞭自奋蹄’。”云南建投集团党委书记、董事长陈文山说，“通过超额完成目标任务，确保十三五圆满收官，谋划十四五良好开局，我们要在实现“两个一百年”奋斗目标的重大历史交汇点全方位展现建投力量。”

　　为把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、迟滞的工作赶回来，自今年2月以来，云南建投集团一手抓疫情防控，一手抓复工复产，实行领导干部带班制、领导干部节假日调研督导制、重点工程项目包保制、干部调整交流制四项制度，狠抓项目管理，全面落实“保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象”工作要求，同时大力推行“四新技术”，通过明确责任、加强组织、挖潜提效、化解矛盾等多种措施，推动生产经营迅速恢复，重点工作稳步推进，各项指标实现了逆势增长。

　　统计数据显示：今年1至8月，云南建投集团实现营业收入、完成投资额及利润总额分别为878.89亿元、439.91亿元、27.07亿元，同比分别增长10.37%、8.04%及48.74%；成功整合云南水投公司后，云南建投集团总资产新增1070亿元，企业的资产负债率进一步降低。

　　从今年1至8月的工作总体情况来看，该集团各项重要指标完成情况增幅高出省属企业平均水平，在全省经济社会高质量发展中充分发挥了国有企业的“顶梁柱”作用。

　　云南建投启动“百米冲刺”模式

　　云南建投启动“百米冲刺”模式

　　强化投融资 推动落地项目全面开工

　　在此过程中，瞄准“云南省重要投融资平台、‘走出去’排头兵、省属企业改革重组的主力军”的发展目标，云南建投集团进一步构建“投资引领、产业支撑、产融双驱”发展格局，不断推进与政府、企业、银行的战略合作。

　　今年以来，云南建投集团分别与怒江州、玉溪市、临沧市等州市政府签署战略合作协议，围绕城市基础设施、综合交通基础设施、生态环境治理等领域展开合作；与中水北方公司、阿里巴巴、中国保华集团、华为、融创中国等企业签署战略合作框架协议，就深化合作互利共赢达成共识；贯彻落实云南省国资国企“1+1+X”三年改革行动方案，整合云南水投公司，积极打造水利建设投融资平台，目前已完成工商登记变更注册，并初步实现财务管理、投融资管理等六统一目标。

　　为确保落地项目全面开工，顺利推进，云南建投集团进一步强化投融资工作，加大“银企”合作力度，与国开行、进出口银行、中国银行、建设银行等29家金融机构签订融资协议，累计放款432.92亿元，并于7月在国际资本市场成功发行3年期5亿美元境外高级无抵押固息债券，票面利率5.1%。

　　强大的融资能力为企业发展注入了源源动力，云南建投集团集中人、财、物全面投入重点工程建设，全面融入“能通全通”“互联互通”和沿边高速公路项目建设。截至目前，该集团已签署20条“互联互通”高速项目的框架协议，总里程1396.46公里，总投资约2668.61亿元。同时，积极抢抓医疗卫生补短板等民生工程，承接医院、学校等大量民生工程项目，总投资超过300亿元。

　　9月以来，云南建投集团承接的鹤剑兰高速公路项目、镇雄至果珠火车站至大湾公路工程项目及6个全省重点水网工程项目陆续开工，曲靖区域医疗中心项目及弥勒市医院项目、香丽高速公路、洱海生态廊道等重点项目推进顺利。

　　聚焦总目标 确保年度目标超额完成

　　聚焦“大战120天”，当前云南建投集团所有在建项目正开足马力，全速冲刺年度目标。各施工单位精心梳理剩余工程量，倒排工期，各显其能。中老万万高速公路工程优化施工方案，精确项目完成时间节点，主线路基工程完成99%；白鹤滩移民工程项目高擎技术旗帜，大力推广铝模板运用，顺利实现首个安置点封顶；玉溪高铁新城项目启动劳动竞赛，全面调动广大干部职工的主动性和创造性，确保生产有序推进；洱海生态廊道高标准开展已建成段的品质提升工作，同时精心筹备已建成12km段（阳南溪-才村码头）试运营工作。

　　为确保实现目标任务，云南建投集团党政工团着力抓好后勤保障，为施工大干营造良好氛围。“比学赶超”“学习身边榜样”等活动开展激发党员干部职工发挥模范作用，在大干热潮中担当先锋；质量月、技术比武、青年突击等活动，助力攻坚克难，刷新形象进度；开展慰问一线等活动，鼓舞职工士气，提振基层信心。

　　在蔓金高速草果山隧道，一台挥动着3个机械大臂的凿岩机正在实施钻孔作业。“这是全电脑三臂凿岩台车，是高速公路特长隧洞开挖的重要设备，半个小时就能打30米的深孔。”蔓金高速项目部技术人员江蛟颇告诉记者，新设备、新技术的投入，使云南建投投资、规划设计水平和建造质量有了大幅提升，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

　　云南网记者 杨建华 通讯员 施婧娴 摄影报道

(责任编辑：时尚)