重大项目是副区经济发展的“压舱石”，抓项目就是心中抓发展。每月第三周，杭州市余杭区委常委、常务副区长梅建胜雷打不动召开重大项目推进协调会。每次会议明确项目节点，每个问题安排专人对接，会后要亮“红黄灯”，通报晾晒项目推进及协调服务落实情况。今年上半年，余杭梳理推进项目问题300余个。
许多项目推进跑出了“新速度”，西险大塘达标加固工程就是其中之一。
作为东苕溪流域防洪体系的重要组成部分，西险大塘直接关系到杭嘉湖东部平原和杭州城区约1500万百姓安危。2022年初，西险大塘达标加固工程被列为省领导挂帅重大项目，总投资58亿元，是当年投资体量最大的重大水利工程。
按照要求，距离项目开工，留给余杭的时间，只有不到半年。根据以往经验，重大项目从审批到开工，通常需要1年至2年。梅建胜冒出这样一个念头：能不能走并联审批，加快进度？
省级重大项目走并联审批，虽有先例，但实际操作要求很高——资料准备要齐全，各部门各环节之间不能掉一点链子，上下协调千头万绪，必须有人来当推进的“主心骨”。
梅建胜是个雷厉风行的行动派。区里马上成立了横跨多部门的工作专班。他要求遇到难题第一时间提出，区级层面解决不了的问题，由他负责向上协调。
那段时间，梅建胜和专班成员成了省里相关厅局的常客。有了省级部门提前介入指导，西险大塘达标加固工程顺利推进——项目建议书受理仅用6天，先行段初步设计审批用时不到1个月；用地预审与规划选址从启动编制到论证通过仅用不到两个月，通过自然资源部审查仅用时9天。
去年8月31日，工程正式开工，比原定计划足足提前一个月。
一切围着项目转、一切盯着项目干，余杭项目推进情况始终位居省市前列。截至今年6月底，余杭各类省级重大项目全部开工建设，完成年度计划投资的80.6%。
“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长。”抓好企业服务、人才服务，打造最佳营商环境一直是梅建胜的重点工作。今年3月28日，阿里巴巴宣布史上最大的组织架构调整，启动“1+6+N”组织变革，他第一时间赴企业走访调研。
在座谈中，该企业总务部负责人提出，架构调整后各业务部门需要自行对接注册、人才、政策等工作，相关流程不熟悉。梅建胜当即决定派人上门在企业园区办公，全程对接协调。通过积极主动服务，阿里系企业在余杭进一步集聚，全区新增市场主体连续5个月位居杭州市第一。
对制造业企业来说，能源供应稳定至关重要。2022年，全省面临罕见连续高温天气。“我们可以响应需求让电于民，但错峰生产能不能有相关政策？”一次调研中，有企业向梅建胜反映诉求。
调研回来，梅建胜就进行了工作部署。两天后，余杭推出全省首个企业主动错避峰电费补助政策。主动错避峰的企业，可享受夜间增加用电的全额补助。整个夏季，298家企业主动响应错避峰。
身边人眼里，“心中有数”是梅建胜鲜明的特点。无论是历年GDP、财政收入等主要指标，还是当前结构性投资、用电量等细化指标，哪怕是10年前的数据，他基本能记个“八九不离十”。
区项目办副主任田梅咏至今记得一件“糗事”。在一次项目推进会的汇报中，梅建胜少见地打断了他：“具体用地面积是否准确，你再去核对下。”
田梅咏心里有点不服气，前几天刚问过的数据，怎么会错？但确认后他服了。就在前一天，企业重新修改了方案。从那以后，每次汇报前他都要反复确认，确保说得出数据、说得对数据、说得是最新的数据。
时时做好功课，情况了然于胸，也成为余杭干部的常态。一批心中有数、应对有方的干部正成长起来。一季度，余杭实现地区生产总值712.41亿元，增长5.7%，总量居全省第一。
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