原标题：士兵培训缘何接连遇冷

前段时间，士兵第80集团军某旅场站在组织办理士兵培训事宜时，培训接连遭遇基层单位迟迟不上报参加培训人员名单的缘何遇冷情况。不少连队给出的接连原因是：这次培训时间比较长，没有合适人选。士兵

“培训指标是培训根据各连队年初上报的需求确定的，现在上级培训计划已经下达，缘何遇冷基层连队怎么事到临头纷纷变卦？”机关相关业务部门对此感到很疑惑，接连送学培训是士兵人才成长的大好事，为什么基层会如此消极？

虽然最终在机关的培训协调下，基层连队按照要求上报了培训人员名单，缘何遇冷但问题并没有解决。接连为了查找出真实原因，士兵政工股干事黄凌杰对此进行走访调研。培训

在某勤务保障连，缘何遇冷黄凌杰了解到这样一件事。这两年，该连配备了自行炊事车，但缺少专职驾驶员。3月初，上级下发通知要组织汽车学兵培训。为了更好地使用装备，也为了培养一专多能的人才，连队研究决定派炊事员小刘参加。小刘在日常工作任务中表现出色，是连队重点培养的骨干人才。

谁知计划不如变化快，因今年外训任务压茬推进，该连需同时保障多个任务方向。一旦外出学习，骨干力量便捉襟见肘，考虑再三，小刘主动放弃了这次培训机会。

“一边是官兵个人的成长进步，一边是连队工作要正常运转，如何平衡两者？我们有时也很无奈……”连里对小刘错过这次培训也感到很可惜。

说起士兵培训，某供应保障连主官感触很深。由于该连岗位专业性强，对技术要求高，且需持证上岗，因此每年参加上级组织的相关培训名额比较多。然而不同单位面临的实际情况和存在的实际需求不同，培训往往采取“大锅饭”模式，缺乏针对性，导致所学与所用并不对口。

他给黄凌杰举了一个例子。前年，他们连一名战士参加油料装备维修培训。由于培训涉及的设备型号与该连所用并不相同，这名战士结束培训回到单位后，还得从头学起。

在走访中，黄凌杰还发现士兵培训接连遇冷，也与部分连队主官有关。

有的主官工作统筹不科学，连队人才培养不成体系，人才梯队并未形成，遇到人员吃紧的情况就容易打乱仗。

另外，还有一些主官存在“守摊子”思想，干工作只看眼前，没有把人才培养作为连队长远发展的大事要事来抓。

在基层走访一圈后，黄凌杰意识到虽然问题发生在基层，但机关业务部门统计上报培训指标需求时过于粗放、没有充分考虑各单位专业和实际工作情况等，也是导致矛盾出现的原因之一。

调研结束后，黄凌杰提交了一份报告。在党委会上，这份报告引发了与会人员的热议，大家达成如下共识：当前，保障任务多、骨干人手少的矛盾一时很难解决，但越是这样，基层单位和主官越要增强人才培养的意识，采取以老带新、对口帮扶、外出送学等方式狠抓人才队伍建设。

而对基层反映的培训内容与实际需求不匹配问题，该场站领导要求机关相关部门提出对策建议，商请负责组织士兵培训的上级主管部门进行适当调整。

据了解，该场站目前正在进一步完善人才培养机制，研究制订高级士官队伍人才保留计划，为基层培养人才、增强人才成长内生动力提供制度保障。（■冯久龙　　何　鑫）

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